erp培訓課程記錄

① 怎樣記錄好「培訓記錄」

一個好的培訓記錄應該包含以下三個方面的信息內容：
一是「基礎信息」回，主要包括「課程名稱、培訓時答間、講師姓名、講師級別、內容提綱」等，主要是方便識別。
二是「課程信息」，包括「課件來源（外來還是自編）、課件形式（文字還是PPT）、課程時長（課程講授需要的時間）、課件編碼、配套資料（試卷）」等，主要用於今後的課件管理及講師課酬計算等；
三是「學習信息」，包括培訓對象簽到、應到人數、實到人數、缺勤人數、培訓滿意度、培訓考試成績等，主要目的是用於月度培訓考核與評估。

② erp實訓內容及步驟

ERP實訓是ERP企業的模擬訓練，分為五個部分。

一、實訓過程
1.組織准備工作
組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監、生產總監、采購與物流總監、現金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業基本情況
對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產負責表和利潤表）。
3.學習市場規則與企業運營規則
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場准入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發與ISO認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標准，初期我們對於規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步了解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的總結和提煉，為以後「透過財務看經營」打好基礎。
5.六年經營競爭模擬
企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業的戰略和業務策略。

③ 為什麼說ERP培訓課程勢在必行

企業資源計劃即 ERP (由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是MRP II（企業製造資源計劃）下一版代的製造業系統和資源計劃軟權件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。

④ 學習ERP課程，都需要學習哪些內容

主要學習來管理信息系統

RP由美國著名自管理咨詢公司GartnerGroupInc.於1990年提出來的，最初被定義為應用軟體，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬於大型製造業所使用的公司資源管理系統。世界500強企業中有80％的企業都在用ERP軟體作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

⑤ 想學習ERP課程，都需要學習哪些內容

先回答你的問題吧：作為一名ERP實施顧問首先要對自身企業的ERP系統非常熟悉，然後要對工廠的流程特別熟悉，至於什麼 語言啊、SQL啊這些都是基礎必須要會。

我在ERP公司做了五年了，雖然不是實施，也見過很多公司的實習生從什麼都不懂，到最後獨當一面，這中間過程快的3-4個月，慢的也有一年的，具體的時間因人而異。我大概的說說他們的情況：
1、了解ERP的理念及作用，他能給企業帶來什麼？為企業解決什麼問題？所有的理念知識都是基礎。

2、找一家ERP系統有針對性的去學習
傲鵬ERP的那些實習生們剛進公司對ERP也是一知半解的，進公司後，公司針對他們做一系列的培訓，包括ERP每個模塊的功能，具體 怎麼操作的。所有的這些基礎知識都要掌握牢。

3、實踐，這個是最重要的，每個實習生或者新的實施顧問，都會有一個專門的師傅，他們會跟著師傅一起跑工廠，熟悉工廠的流程。在實踐中不斷學習，在學習中不斷實踐。這也是最快最有效的辦法。
最後總結一下吧：網上的ERP學習課程很多都是講講理念啥的，真正到了實際應用都是不同的ERP廠商針對客戶不同的情況做解決方案的，ERP的廠商不一樣，ERP的系統也有很大的區別，如果你真心想學，建議你去這樣的公司上班，哪怕剛開始不是實施部門，這個都沒關系，你進入企業了，想學這個還怕沒有機會？這個絕對比你上幾趟學習課程管用、直接、省錢。

⑥ 一般ERP的培訓內容主要有什麼

沙盤模擬？

⑦ 用友ERP培訓教程的目錄

第1章ERP基礎知識及用友軟體概述
1.1ERP基礎知識
1.2用友ERP-U8（專V8.50）簡介
1.3用友ERP-U8（V8.50）數據流程
1.4安裝用友ERP-U8（V8.50）
第2章系統管理屬
2.1注冊
2.2角色和用戶
2.3建立新賬套
2.4角色和用戶的許可權設置
2.5賬套備份
第3章基礎信息設置
3.1基本信息
3.2基礎檔案
3.3數據許可權
3.4單據設置
第4章銷售管理
4.1概述
4.2銷售管理系統初始化設置
4.3日常業務
4.4賬表
4.5銷售月末結賬
第5章物料需求計劃
5.1概述
5.2物料需求計劃系統初化設置
5.3產品結構
5.4業務
5.5賬表查詢
第6章采購管理
6.1概述
6.2采購管理系統初始化設置
6.3業務
6.4采購賬表
6.5月末結賬
第7章庫存管理
7.1概述
7.2庫存管理系統初始化設置
7.3日常業務
7.4條碼管理
7.5業務處理
7.6賬表
第8章應收款、應付款管理系統
第9章存貨核算
第10章工資管理系統
第11章固定資產管理系統
第12章總賬
第13章UFO報表系統
……

⑧ ERP培訓教程的內容簡介

《ERP培訓教程》以用友ERP-U8(V8.50)為藍本，介紹該ERP系統的安裝和各模塊的使用版方法，包含企業權管理的三大系統：供應鏈(采購管理、庫存管理、銷售管理、存貨核算)、計劃(物料需求計劃)、財務(應收應付管理、工資管理、固定資產管理、總賬、UFO報表)。
《ERP培訓教程》注重軟體操作流程和企業實際業務結合，模擬了一家以生產電腦為業務的企業(深圳市和氏電子有限公司)業務流程進行講解，並配有試用軟體和模擬賬套，讀者可以邊學邊練。
《ERP培訓教程》適合學習會計電算化軟體，使用用友軟體處理財務、供應鏈、計劃業務的讀者使用。《ERP培訓教程》也適合作中職、高職院校的教材。

⑨ 如何進行ERP培訓

1：安裝抄調試：含資料庫、ERP軟體的安裝及帳套連接工作。讓使用者學會ERP的基本安裝及使
用前的調試工作。
2：介紹流程：根據軟體和企業實際情況，對企業做整體管理流程上的培訓。讓使用者能了解
整個軟體的使用流程。
3：基本操作：可以分階段對使用者進行不同許可權和功能模塊的培訓，比如銷售部門需要哪些
功能及相關操作、財務部門些什麼功能及相關操作。
4：問題處理：對一些ERP軟體常見基本問題做一個簡單的介紹。如：無法連接資料庫、無法連
接伺服器、無法登陸帳套等問題。
5：後期定期向用戶收集問題然後組織培訓，針對這些問題進行詳細的解答。

⑩ erp沙盤課程的學習內容及感悟

MPP是一種海量數據實時分析架構。MPP作為一種不共享架構，每個節點運行自己的操作系統和資料庫等，節點之間信息交互只能通過網路連接實現