舉例蘭州倉儲與配送課程設計

⑴ 物流牛人請進~~~~配送與配送中心課程設計指導書

這位同學。請獨立完成。我是武工院的老師。。被我發現你就死定了

⑵ 倉儲與配送管理 案例分析

思考：
１.襖爾瑪為什麼要花費很大的精力投在建設配送中心上呢？
２.從襖爾瑪設立配送中心的選址來看，它有哪些好處？

⑶ 物流倉儲與配送的自動化管理的案例

設施選址程序由於受到環境、方法和相關政治問題的影響而變的相對復雜。 1993 年，美國百貨連鎖店 TARGET ，在發展中的芝加哥地區的市場服務而建立一個 9.3 萬平方米的分銷中心的選址中，就遇到了這樣的問題。 TARGET 使用室內模型軟體分析了有 55 個團體提供的成本和稅務鼓勵，其中包括了諸多因素，如市場的接近度、運輸成本、勞動力成本及其可用性。最初的分析將選址限於三個可能的地點，最後，選擇了威斯康星 OCONOMOROC 的工業.TARGET 完成了所有必要的法律程序為 OCONOMOROC 地址開工，並相信選地址程序已經完成了。然而，此時一個稱作「銀湖環境協會」的非營利性環境組織在威斯康星州收集了許多案例，要求進一步聽證。該組織關心的問題集中於暴風雨的排水及其對地面水的影響和雇員交通而引起的空氣污染影響，以及根據現行的法令是否會在任何方面傷害到環境。 TARGET 項目的反對者相信這個項目是政治上權衡的結果。 STAN RIFFLE 說，銀湖環境協會的律師這樣講，「我們已潛心於研究各個層次的許多不同的庭審案例。底線是這將要進行多年。我們理解 TARGET 想很快轉移。所以我認為，他們會意識到，轉移到更適合於其工作和設施的地方是明智的」。
從威斯康星州的角度看，規劃一個進攻性的提倡商業的態度而非反發展的姿態是重要的。威斯康星的發展部公共信息官員 TONY HONZENY 說，「這個社區的人民在發展建設方案之前就知道這個計劃。現在為了保護這個地址，必須符合 58 項獨立的條件，這不是一件好象今天你加入近來，明天你就得到允許的事情。在這里，我們試圖避免官僚主義，所以在這里如果你能在 90 天內得到一個處理後的許可，那是個好消息。」從 TARGET 的角度看，公司已經決定在未來的情況下，必須有足夠的時間來准備「許可」程序（在這件事情上）及任何潛在政治上的動亂。不久以前，社區還很願意接受像「 TARGET 」這樣的大項目，但是由於環境、社會和基礎設施問題受到損害，當地律師團體就將問題直接指向選址程序。在這些條件下，公司最佳的戰略似乎是直接面對環境程序，因為這將有可能由此得到合法權。因而這個戰略更能意味著一個更長、更慢的過程，結果可能是提供一個最終所有涉及方更容易接受和滿意的解決方案。

⑷ 《倉儲與配送管理》課外練習

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⑸ 倉儲與配送管理案例分析 1. 你認為同產業和異產業共同配送有哪些優缺點 2.如果讓你來組織和運作一個共同配

共同配送的產業必須建立在互補的基礎上。農葯和人葯能一起配送嗎。優點就是減少遠輸成本。缺點嗎。就是單據保密問題。商品結構，配送時間等方面要求各不一樣。在實際運營中就會存在矛盾。

⑹ 倉儲與配送管理案例題

1． 已經來生效。因為倉儲合同是自承諾性合同，在合同成立時就已生效。
2．不合理。因為合同中如同時規定有定金和違約金的，當事人只能選擇其中一種履行，且此案中作為倉儲公司倉儲費並受到實際損失，因此不能這樣要求。
3．如果我是法官，可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金，定金不予退還，倉儲費不用支付。

⑺ 關於物流倉儲與配送

由倉庫承擔責任。
倉庫沒有對儲存物在規定日期進行驗收，理應賠償短缺1噸。但要把自然損耗扣除後承擔責任。

⑻ 關於倉儲與配送管理的課程總結

個人認為來以下：
了解倉自儲的目的，倉庫如何規劃，涉及倉庫運營管理，物品周轉率，各段作業效率，KPI達成情況等；
配送主要了解，如為第三方承運商如何選擇，承運商跟蹤，貨物投遞狀況，妥投率，及時率，返款及時率，客訴率等指標是否達成，不斷檢討及改善；
如自建配送，服務水準設定，資源的配置，人員管理，同樣相關KPI達成狀況不斷檢討，配送成本構成，如何逐步降低成本； 客戶分布狀況，拒收率改善，如何進一步挖掘運營數據，線路排配，信息數據傳遞反饋及時狀況；
大概以上，如有不足之處，請大家再補充完善！

⑼ 關於倉儲與配送管理實物中分配存貨的案例分析

建議倉庫使用漢碼盤點機進行條碼管理！倉庫條碼管理是當前倉庫效率最高的解決方案