暢通物流課程設計
A. 物流設施規劃課程設計 心得體會
跟德邦好好交流一下
B. 物流管理專業的課程設計要怎麼做
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回答：傻大
新手
4月16日 18:24 是一個獨立的志願的，就業嗎？現在那個都不知道的
重慶交通大學（在你們那裡每一年收2個人的）
北京物資學院（招的還不少的，但是比較難考的）
北方交通大學
上海交通大學
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C. 急需物流課程設計結束語
現代物流是個快速發展的行業，作為現代物流主要環節的倉儲作業也處於不斷的發展之中。由於時間較緊，再加上對一些公司數據掌握不夠豐富，比如對倉庫物品種類的具體分布情況、作業方式的細化等都可以繼續的研究，加之水平有限，文中有許多不足之處，衷心希望專家們批評指正。
D. 《供應鏈及物流管理》課程設計!!!
供應鏈就包括采購管理、進貨渠道信息管理等等這些，可以看下采購管理。版
采購管理權是一個管理的重要環節，它與產品的成本、交付日期、產品的質量掛鉤，采購量不科學會導致資金積壓，庫存管理不合理，庫存過高，沒能對采購訂單的時時跟蹤會造成交付日期延遲而延長采購周期，采購渠道得不到控制、質量管理不到位、采購質量得不到控制、合理地采購價格沒有保證、准確地采購時效沒有保證、庫存材料不盡合理等等。以下是
采購管理幾個關鍵點：
一、采購不當造成的損失責任判定
例：某公司向供應商采購了一批非標產品，因為公司提供的模具出了問題，導致供應商提供的貨都不符合規格無法使用，造成了巨大損失，設計人員、采購人員、生產人員責任互推，最終損失由公司承擔。
責任追蹤：
1.如果模具沒問題，是不是圖紙出了問題，如果是圖紙問題設計人是誰、審核人是誰。
2.如果是模具問題，從設計模具到完成生產的每一個部門相關人員都找出來。
3.供應商是否有送樣，如果有送樣，樣品檢驗人是誰、審核人是誰，如果沒有送樣，供應商要承擔相應的責任。