企業培訓師網路課程

Ⅰ 企業培訓師如何通過網路將自己的品牌豎立起來

網路現在是無所不能來的強大，更別說源樹立品牌了。你找個網路營銷公司，幫你包裝下，在網上多宣傳你的精品課程。品牌很快就打出去了。項目管理講師吳永達不是嗎，與北京講師經紀聯盟合作，現在講師培訓師這一行業多火啊。

Ⅱ 中央企業班組長網路課堂培訓老師講課的視頻如何下載，想保存視頻資料！請知道的朋友給予知道，謝謝

好像不能下載我 我也學習

Ⅲ 誰知道網路講師培訓師哪位好幫忙介紹一下

這個我知道，

Ⅳ 企業培訓師需要的培訓技巧有哪些

要成為優秀的培訓師，需要掌握兩大技能：
一、核心技能---授課技能
這是培訓師的立業之本，所以在這方面要多花時間精力。授課技能一般要關鍵注意這幾點：
1、互動開道，效果自現。所以要多加強互動方面的關注，互動的方式多種多樣，一般有：
（1）提問。高明的培訓師會讓學員先說，而且採取PK機制在裡面，引發大家積極回答，然後帶著大家來總結，最後提出自己的觀點。這一點非常關鍵，但凡一流的培訓師在這塊總是做得如魚得水。
（2）分組討論，現場落地。每進行一段主題後，便開始分組討論，最後形成每小組的意見，末了進行分析總結，概括。這一環節可以讓氛圍活躍起來。
這一塊可以在備課中就注意何時拋出什麼問題？何時進行小組討論？等等。
2、情景演練，立體呈現。通過設置一些案例，選擇學員進行現場模擬，然後根據模擬讓學員進行點評，最後培訓師進行點評總結。這一環節可以督促大家將所學運用到實際工作中去。
3、幽默表達，更易吸收。如何幽默表達，把握幾個點即可做到更好：
（1）講下面學員聽得懂的話，這樣才能共鳴。比如有一個老師給畢業生講話：「我們浙大一直排名第三，俗稱小三」。
（2）結合當下熱點，用最潮的網路詞語。比如：你懂得、OUT、逗比的世界等等。
（3）結合生活，用最生活化、押韻的語言，比如：上班不努力，遲早做苦力。
（4）調侃自己或者社會、他人。比如：本人有一個不好的習慣，聽不到掌聲講課就沒有動力；在我的課堂，我們統一一個動作，聽懂了的話你就點頭，沒有聽懂也點頭，這樣當你們都在點頭時，可否滿足我這一點點虛榮心。。。。
二、重要技能---課程開發及課件製作技能
這是作為培訓師的一項重要技能，可目前市場上很多培訓師在這塊並不一定是強項，這需要較強的歸納能力，設計能力，辦公軟體嫻熟運用能力。
1、問題分析及經驗總結能力。能根據需求抓住課程的問題關鍵點，然後就此提出一些總結性的解決辦法或思路。這個可以參考《金字塔原理》這本書，上面寫了告訴你如何進行問題分析及整理。
2、邏輯歸納能力。能將所有的問題分類進行系統，設計出層層遞進、前後呼應的課程體系，讓人感覺條理清晰，也便於學員學習。
3、課件製作能力。如果一個PPT只有乾巴巴的文字是很乏力的，配套一些圖片、視頻、動畫等，會讓整個課件生動。
（1）圖片處理能力。一是要學會搜集圖片，二是要學會處理。目前通用的「美圖秀秀」基本上是傻瓜式的圖片處理工具，比較適合大眾。
（2）視頻處理能力。這塊則需要掌握幾個基本的功能，一般是截取、重合拼合、加字幕這幾個功能，目前會聲會影還算是一個比較適合大眾的視頻處理軟體。
（3）動畫處理能力。這塊主要是PPT播放出來的動畫效果，這塊不難，可以按照菜單一個個的嘗試，一般就是放映的動畫方式，文字、圖片呈現的動畫效果。
另外，末了，很多大師授課總是簡單易懂，案例隨手拈來，這個需要自己的用心准備，當你試著把課程當做劇本來面對時，講上無數遍，你也會成為某個課程的優秀培訓師。

Ⅳ 進行企業培訓都有哪些渠道

隨著互聯網的發速發展現在人們學習知識的渠道越來越多，企業培訓也是如此，除了傳統的線下面對面開班培訓外，還有在線課堂、在線視頻等方式，很多什麼在選擇時都不知道自己適合哪一種。

其實，想要選擇一種適合自己企業的企業培訓方式，除了要注重課程內容、講師外，還需要對培訓公司的服務和培訓效果進行考察，畢竟只有有效果的培訓才是企業最需要的。企業培訓一般有六種培訓渠道，可以根據自己的實際情況來決定選擇哪一種，在選擇時一定要做到心裡有數，千萬不能只貪便宜。

01第一種，聘請有經驗的老師到公司培訓

優點：面對面、互動性強、保密效果好

成敗的關鍵：講師的實戰經驗與講授技巧

這是一種歷史比較悠久的企業管理培訓方式，一般是企業通過培訓公司或是其它渠道，聘請有實戰經驗的老師到公司來進行培訓。外聘老師一般都是行業內經驗豐富的專家學者，可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。這種培訓形式可以討論企業的保密性敏感問題，整個培訓過程互動性強、訓練強度高、技能提升快，很受大型企業的歡迎。

02第二種，培訓公司的企業管理公開課

優點：公開、價格低、大眾化

成敗的關鍵：講師的知識和對學員認真負責的態度

現在很多學習平台都有公開課，這類課程面向廣大企業，價格較低，很受小微企業管理層的歡迎。這類企業管理培訓課程如果想要有一個好的效果，那麼培訓的講師除了要具備專業技能外，還必須要做到對學員認真負責。因為企業管理公開課一般不會涉及企業的機密問題，而只是講一些一般性的問題。

03第三種，公司內部的老師進行培訓

優點：重點突出，省錢，針對性強

成敗的關鍵：講師的專業技能是否過關

這種方式指的是企業派出專職內部培訓師到外面的培訓機構聽各種公開課，然後再回到企業對企業內部人員進行培訓。這種培訓方式考驗培訓講師的轉述技能，如果轉述不夠給力的話，那麼培訓的效果可想而知。

04第四種，MBA、大學課程等

優點：專業、權威

成敗的關鍵：講師是否重視實踐

現在培訓市場上各類培訓很多，五花八門。很多培訓機構會請一些大學教授做講師，為企業進行相關的培訓。而這類講師一般都是「學院派」，他們是非常排斥「實戰派」的講師，但是他們自身對於實踐的把握可能不是很專業。此外，就是這類講師的課酬一般比較貴，所以並不是所有的企業都能承受的。

05第五種，網上學習、多媒體課程

優點：即來即學，時間自由

成敗的關鍵：學習者是否能足夠的自覺性、自製力、理解力

網上學習是隨著互聯網的興起而興起的，學習時間比較自由，學員可以利用自己的閑暇時間進行學習，不影響正常工作。這種培訓方式對學習者的自覺性要求非常的高，所以需要慎重考慮。

06第六種，工作中學習中培訓

優點：邊學習邊實踐

成敗的關鍵：是否能找到正確的解決方法

這種方式是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到問題時可以找懂得請教，用於解決問題，成為自身的經驗積累。如果想要通過種方式學到知識，就必須要學習能力強，還要找正確的人，否則很難驗證有效果。

Ⅵ 在線學習（E-learning）作為企業的一種培訓手段優缺點是什麼

培訓的信息化唄，還有就是省錢 省力 省心 省事啊，而且現在的e-learning平台是有很多管理功能專的，是很好的培訓屬管理的工具，優點主要 成本低 課程資源多 個性化培訓 分散學習 隨時隨地的學習 可以全員覆蓋，便於管理等，缺點就是互動性差。
互動性這個都是需要結合系統的設計來實現，比較論壇。像我們的平台有論壇，各種課程學習評價與回復，結合郵件，簡訊，站內信提醒，在培訓管理員對學員學習成績審核時實時互動等。

Ⅶ 國內比較好的企業培訓機構有哪些

「夢航國際」是由企業培訓導師郝銘智所創辦的一家專注於幫助中小企業完善經回營、公眾演說答、口才訓練、家庭教育的培訓公司。

集團目前由雲南夢航企業管理有限公司、貴州智慧夢想文化傳播有限公司、四川啟光文化傳播有限公司，以及數十家代理公司共同構成。集團以打造獨具中國特色、科學高效的商學院教學模式，幫助個人升華、企業興旺和社會繁榮，助力世界和諧發展為目標。

企業自2015年正式創辦以來，已經在全國各地累計舉辦演講數千場，受益的個人或群體達到數十萬人。除了在慈善事業方面做出了有目共睹的貢獻，更是幫助數千家企業實現轉型升級、盈利創收，深受各行業企業家的好評，在行業內獲得了良好的口碑。

有愛同心，有志同行，竭誠歡迎各界才俊加入夢航國際。

攜手夢航，共創輝煌!!!

Ⅷ 《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》下載

現在好多都是要報班後，才給學生的，你要是只網授的話，你也可以考慮博睿培訓，很不內錯的一個培訓學校容，特別是人力資源管理師和企業培訓師，學校的主打專業，我這兩個都是在那學的，個人感覺很不錯，他們的網路課程，也都是老師當場錄制的，很不錯

Ⅸ 公司內部培訓師經常會從網上下載一些資料用到自己的課件中,這樣是否構成侵權呢

這個要看資料的說明。

如果是純文字 並且是公開免費的。不會有版權問題。

你可以下載之後與站長聯系詢問。

Ⅹ 企業培訓的課程常用的有哪些種類啊

企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。

企業培訓的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上，根據培訓課程的普及型、基礎型和提高型將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態課程三類。

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培訓的效用

1、培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至於敗下陣來。

2、培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。

3、培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。

4、培訓是建立優秀組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。

培訓更重要的，還在於完成之後效果達成的監督。在企業裡面，中層核心幹部的作用是顯而易見的：培訓結束後，由受訓員工的上司督促受訓員工，固化他們在培訓中學到的技巧，是培訓成敗的關鍵。

培訓是一個系統工程，是企業管理的一部分。培訓部門要深入到企業管理之中，這不太現實。如果培訓的內容完全指望培訓部門來完成，是無法達到培訓的針對性和充實性的。培訓部門的工作重點應該是准備講師資源與組織好培訓過程。