施工組織課程設計實例編制依據

㈠ 施工方案編制依據是什麼

編制依據

1、計劃文件；

2、設計文件；

3、合同文件；

4、建設地區基礎資料；

5、有關的標准、規范和法律；

6、類似建設工程項目的資料和經驗。

單位工程施工組織設計的編制依據

1、建設單位的意圖和要求；

2、工程的施工圖紙及標准圖；

3、施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本控制要求；

4、資源配置情況；

5、建築環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘察報告、地形圖和測量控制等；

6、有關的標准、規范和法律；

7、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

(1)施工組織課程設計實例編制依據擴展閱讀

施工方案一般包括以下內容：

1、編制依據、原則；

2、編制范圍；

3、工程概況；

4、總體布置及工期安排；

5、施工技術方案

6、工期保證措施；

7、質量目標、保證體系及保證措施；

8、安全生產目標及保證措施；

9、應急救援預案；

10、夏季、冬季施工保證措施；

11、環境保護措施；

12、文明施工要求；

13、與甲方、監理、設計間的協調。

㈡ 一般工程施工組織設計的編制依據怎麼寫

施工圖紙、現場情況、天氣情況，國家法規、施工規范，施工工藝、圖集，以及地方標准，當地質量技術監督管理部門、當地行業部門的一些特殊要求等。

㈢ 編制專業施工組織設計的主要依據是什麼

施工組織專業設計依據總設計和有關專業施工圖編制，將總設計中有關內容具體化，凡總設計中已經明確的，可以滿足指導施工要求的項目不必要重復編寫。
1、工程概況：本專業的工程規模和工作量；本專業的設備及設計特點；本專業的主要施工工藝說明等。
2、平面布置；
3、主要施工方案，如：自動化裝置安裝調試等；
4、有關機組起動試運的特殊准備工作；
5、施工技術及物資供應計劃，如：施工圖紙交付度。物資供應計劃等。
6、綜合進度安排；
7、保證工程質量、安全，降低成本和推廣重大技術革新項目等的指標和主要技術措施。

㈣ 施工組織課程設計的編制依據怎麼寫

主要就是編制專業工程過程中所參照的各專業規范、標准等文件！

㈤ 求一份建築施工組織課程設計！（內容主要是一、編制依據 二、工程概況.......）

要求有編制依據、編制依據 2、工程概況 3、施工准備及水電使用計劃 4、施回工部編制依據答
2、工程概況
3、施工准備及水電使用計劃
4、施工部署及計劃安排
5、主要施工方法及施工工藝
6、質量保證措施
6.1 施工質量目標
6.2 質量保證措施
7、安全保證措施
7.1 安全管理概述
7.2 安全防護
8、工期保證措施
9、文明施工措施
10、施工進度計劃
11、機械使用計劃表
12、材料計劃表
13、附圖

㈥ 施工組織設計的編制依據有哪些

一、編制依據：

1、招標文件：寫明是什麼單位（一般是業主）什麼項目的招標文件（一般有編號）。

2、設計圖紙：寫明是什麼設計單位對什麼項目的設計圖紙 。

3、國家的相關規范（如果要完善的話，最好將所涉及的規范全部列出，包括編號，一般情況下，這一部分的內容是最多的） 。

4、單位的相關規定（如果單位通過了ISO質量管理體系，企業內部的標准，工法，如果適用於本項目的，也應該寫出，工地以後要用到的時候，也可以按圖索驥） 。

5、業主的相關答疑與現場的交通、能源、環境等的自行考察結果 。

注:施工組織設計編制的依據有：

1、國家標准《地下防水工程施工質量驗收規范》

2、國家標准《工程測量規范》

3、國家標准《土方與爆破工程施工及驗收規范》

4、國家標准《地下工程防水技術規范》

5、國家標准《建築地基基礎工程施工質量驗收規范》

6、國家標准《混凝土質量控制標准》

7、國家標准《建築工程施工質量驗收統一標准》

8、國家標准《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》

9、國家標准《低碳熱軋圓盤條》

10、國家標准《建設工程項目管理規范》

11、國家標准《混凝土強度評定標准》

三、施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

四、編織程序（施工組織設計的編制依據主要是根據程序來進行）：

1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點的施工條件的調查研究；

2.計算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署；

4.擬定施工方案；

5.編制施工總進度計劃；

6.編制資源需求量計劃；

7.編制施工准備工作計劃；

8.施工總平面圖設計；

9.計算主要技術經濟指標。應該指出以上順序中有些順序必須固定，不可逆轉。

(6)施工組織課程設計實例編制依據擴展閱讀：

創優措施

1、成立創優領導小組。

2、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質量執行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序，主要包括:材料采購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提。

3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期准備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標

4、充分利用各種資源：

工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進展情況，並邀請主管部門對工程進行嚴格的監督檢查，讓社會壓力變成工作動力。

5、加大工程投入：

我們將在工程開工之前，制定項目質量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高於規范標準的內部實施標准，嚴格管理，按照"三不放過"原則，對於不符合標准要求的建築材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品。

6、加強資料整理：

工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，並對於聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對於工程全過程及重點部位進行及時、准確地錄制，按要求進行歸納整理。

㈦ 單位工程施工組織設計的編制依據有哪些

建築工程施工組織設計的編制內容：
1、文字敘述部分：
(1)編制依據及說明;(2)工程概況和特點分析;(3)組織機構及職責;(4)總體施工方案;(5)重點工程施工方案;(6)關鍵、特殊過程式控制制方案;(7)
施工進度計劃及保證措施;(8)資源配置計劃;(9) 安全、質量、環保保證措施;
(10)採用「四新」技術及科研計劃;(11)主要技術、經濟指標;(12)其它應列入施組的計劃和內容。
2、附圖：
(1) 施工總平面布置圖; (2) 施工總進度圖(網路圖及橫道圖); (3) 重點或關鍵工程施工進度計劃圖;
(4)重點或關鍵工程施工平面布置圖;(5)安全、質量、環保體系圖 (6)其它應附圖。
3、附表：
(1)主要工程數量表;(2)主要材料數量表;(3)主要機械設備數量表;(4)臨時工程數量表;(5)勞動力計劃表;(6)測量、試驗儀器表
(7)其他應附的表格。