華潤萬家員工培訓課程
1. 華潤萬家怎麼樣面試難不難有經歷過的麻煩講解下啊！
首先鄭重聲明：華潤集團是國企，身為華潤集團旗下子公司華潤萬家員工不屬於國企員工！無國企任何待遇！
一，待遇是實習1900轉正2500！每月10號發！
二，在萬家，相信待過的人都知道，一句話，培養人才留不住人才！
1，首先是加班問題，沒有加班費只有補休，除了法定節日，如五一，法定節日就一天，加班就是三倍工資！每一個月的月初和月末都需要加班，無法請假，不能調休（包括春節，一般面試時面試官是不會主動說，不信面試時可以咨詢面試官，很多新人就是忘記咨詢）！月初定帳要在8號，意味著有時候會連續上14天的班！上班時間為8點半到中午12點半，1點半到下午5點半！年假為4天！
2，前途問題，在公司中一兩年升主管是沒有問題，主管以上就等吧！一個蘿卜一個坑，就本人所在城市公司舉例，有的主管都幹了8年了，還是主管級別，底下員工為專員和文員！有些組，除了主管就只有一個手下。（如有野心的或希望生活過的安逸的童鞋，本人誠懇奉勸一句學完就離開吧）不得不說，萬家的賬務是很整潔，是一個學東西的好地方，但是相對來說是會累很累，有時候一個人會承擔三個人的工作，本人最長的加班記錄是晚上12點。
由於華潤集團在對旗下華潤萬家實行硬性指標，所以大家會看到萬家在各個地方陸續的開新店，因為只有這樣才能達到指標，單憑銷售時無法達到的，公司員工由於工資待遇，工作強度，工作壓力等各個方面的問題，很多人在待了半年後相繼辭職！所以人員的流動性很大，本人所在的城市公司有半數都為新員工！
以上就是本人對於華潤萬家的現狀解答，最後奉勸即將決定去萬家的童鞋，不要以為萬家薪資低就消極怠工，本人看過很多實習生在實習期間就被辭退的例子！
2. 華潤萬家輔導員培訓的所謂的五個一分鍾是
學生每天做到的「五個一分鍾」是： 一、每天在家至少做一分鍾的家務。培養學生愛國、回愛黨、愛人民首先從愛父母答和愛周圍的人做起的習慣。 二、每天至少寫一分鍾的日記。要求學生時常勸戒自己，養成良好的道德情操。 三、每天至少唱一分鍾的歌曲，鼓...
3. 華潤萬家 管理培訓
華潤萬家 管理培訓我知道
華潤萬家 管理培訓分很多種,不知道你是已經進入了公司還是沒有進入公司;華潤萬家 管理培訓有專門的培訓管理體系分0-3-6-9,完了就是管理訓練營再往上就是經理培訓體系,副總培訓體系最後到高層管理培訓.
所謂的0就是剛進入公司在試用期的培訓;3就是入職30天之後的培訓;6就是進公司60天之後的培訓,9就是進公司90天之後的培訓,培訓考核合格後才可以轉正.如果轉正之後表現好就有機會往上走,就要參加管理訓練營進行管理科目的培訓.華潤萬家有專門的培訓專家組和培訓體系方案.管理級別越高參加的培訓就越多.真的很好很健全.
關於待遇問題相比同行業還是有較大的優勢,一個普通的員工的工資如果加上過節費,社保和獎金大約2000元左右
4. 華潤萬家企業文化知識
【必抽項】
企業願景：華潤萬家致力於成為改善大眾生活品的卓越零售企業。
戰略目標：2015年實現銷售1500億。
公司戰略：全國發展、區域領先、多業態協同。
公司文化：簡單、坦誠、陽光。
公司價值觀：誠信、尊重、服務、團隊、高效、創新。
學習發展理念：知識創造價值；工作學習化，學習工作化；每個員工都有主動學習是義務，每個主管都有培養下屬的責任。
經營理念：時尚、品質、貼心、新鮮、低價、便利。
三句口號：每一位員工都不平凡，每一分銷售都不簡單，愛顧客就是愛自己。
品牌形象標語：與您攜手，改變生活。
崗位技能
A 檢查通則部分內容：
公共部分：
1、顧客服務原則：微笑、禮貌；熱情、主動；快速、周到；真誠、負責任；忍耐、不爭吵。
2、儀容儀表：女員工化彩妝、著裝要求；著公司統一工服。
3言行舉止：表情、站姿、坐姿、走姿、手勢標准。
B：
葯箱、禮品包紮、廣播服務、大件存包、開具發票、贈品發放、自動打包台、食物加熱、租借便民傘、租借便民車;
C 送貨范圍：送貨標准 商品的重量達到15KG或體積達到0.5立方米，1公里以內免費送貨;
東至：軍區文化大夏
西至：粵康閣
南至：漢苑
北至：東海嘉園
新入職職員清楚內容：
1、是否有培訓0369？什麼時間培訓的？
答：0、3、6、9的培訓是每周的周三、周四；
2、店長是否有參加見面會？見面會的店長叫什麼名字？講了什麼話？（歡迎加入華潤萬家！2、華潤萬家的願景！3、華潤萬家是一個大家庭，大家聚在一起就應該開心的工作、開心的生活。4、公司為了員工提供很好的福利，如:購買住房積金、社保、清涼費、提供餐補等；5、公司業務發展很迅速，可以為大家提供有很好的發展平台，大家要給自我定一個目標，希望明年的經理普階班有大家）。
考勤：
一、工作時間：公司實行每周工作四十小時，考勤統計周期為一個自然月。
二、考勤卡：
1、員工上下班需要自覺打卡，因故不能打卡，需由所在部門經理或者隔級簽卡並註明原因。
2、無禁無故不打卡或代打卡，違者蔣依據《華潤萬家員工行為獎罰辦法》有關規定給予處罰。
三、遲到早退和曠工：
1、遲到或早退30分鍾以內，每次扣款20元，遲到或早退超過30分鍾，扣除當天工資。
2、無事先請假或請假未經批准擅自離開，無正當理由不上班，無故不上班或當班其間未經上級批准擅自外出當曠工處理。
3.未能提前辦理請假手續的員工，須在歸崗當日完成相關手續，否則按照曠工處理。
4、連續曠工3天或3天以上，一年內累計曠工15天或以上視為主動與公司解除勞動合同，並按公司給予相應的處罰。
0369培訓體系：
0，第一天。
3，第三十天。
6，第六十天。
9，第九十天。鐧懼害鍦板浘
本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。
5. 南寧華潤萬家超市新員工在哪裡培訓
南寧華潤的培訓是這樣的，首先培訓期大概兩個月以內，現在永凱那邊的店面還遠沒有完工，招商也正在進行中，所以培訓期很長。
培訓是先在南寧進行幾天的培訓然後再去廣州進行培訓大概45天左右。而真正能上崗大概是12月份。LZ有空可以去永凱現代城那裡看看，那個店面至少也要一個月後才能開業。所以如果LZ去那裡應聘的話，要好好考慮了，兩個月的培訓啊，而且還是去到廣州，培訓完後能否直接上崗也是問題。而且上崗後工資嘛，超市的工資LZ你應該也清楚了。
以上所說的是我朋友去華潤面試的時候，華潤的行政主管說的。
LZ可否給些分數。
6. 華潤萬家有怎樣的企業文化知識
企業願景：華潤萬家致力於成為改善大眾生活品的卓越零售企業。
戰略目標：2015年實現銷售1500億。
公司戰略：全國發展、區域領先、多業態協同。
公司文化：簡單、坦誠、陽光。
公司價值觀：誠信、尊重、服務、團隊、高效、創新。
學習發展理念：知識創造價值；工作學習化，學習工作化；每個員工都有主動學習是義務，每個主管都有培養下屬的責任。
經營理念：時尚、品質、貼心、新鮮、低價、便利。
三句口號：每一位員工都不平凡，每一分銷售都不簡單，愛顧客就是愛自己。
品牌形象標語：與您攜手，改變生活。
7. 華潤萬家新員工參加培訓嗎，培訓些什麼，是否是拓展訓練那樣的培訓
入職培訓，消防培訓，防損培訓，3個月後，轉正培訓
8. 我想知道華潤萬家收銀員還需要培訓嗎，培訓大概多長時間可以上崗
培訓是帶薪的，可不必擔心，自人事通知你來報到並辦理了入職手續後就可直接上崗，上崗後部門經理會安排專人對你上機培訓操作，很簡單的。
9. 關於華潤萬家管理培訓
我以前也是你這職位的，如果你想在這行發展，目前還是個不錯的選擇，雖然工資低了點，但華潤超市經過進三十年的發展，管理制度，營運水平都還可以，剛開始能學到不少東西，不過華潤現在在全國布點，有點粗放式發展，有點忽視單店效益，員工人員也嚴重老齡化，學歷較低，服務意識，學習意識都教低，時間長了，大學生在門店會感覺很壓抑，因為你接觸的人知識上不是和你一個層次，年齡上更不是一個層次，你會感覺你的員工安於現狀，等等！！或許過個一年兩年你會選擇離開！
10. 2015年華潤萬家便利店員工培訓考試題
超市管理黃金方案,超市管理中7個致命的錯誤，網址：chaoshijy com 空格換成一點哦