采購與倉儲課程設計

⑴ 《采購與倉儲管理》采購周期包括哪幾個階段

1、狹義采購：——是指買東西，也也就是企業根據需求提出采購計劃，審核計劃，選擇供應商，經過商務談判確定價格、交貨及相關條件，最終簽定合同並按要求收貨付款的過程。2、廣義采購：——指出了以購買的方式佔有物品之外，還可以採用各種途徑來取得物品的使用權，以達到滿足需求的目的。 3、購買：主要指狹義的采購。 4、采購管理：指的是對采購過程的計劃、組織、協調、和控制等過程，它包括管理供應商關系所必需的所有活動。它著眼於組織內部、組織和其供應商之間構建和持續采購過程，因此采購管理有內部和外部兩個方面。1、集中采購：是相對於分散采購而言的，是指企業在核心管理層建立專門的的采購機制，統一組織的企業所需物品的采購業務。 2、分散采購：是由企業下屬各單位（如子公司、分廠、車間或分店）實施的滿足自身生產經營需要的采購。 3、即時采購：是在20世紀90年代，受即時化生產（JIT生產）管理思想的啟發下出現的「零庫存」要求，來滿足即時生產中庫存量達到最小的采購方式。 4、電子采購：就是用計算機桌面系統代替傳統的紙介系統，通過網路支持完成采購工作的一種業務處理方式，即在網上尋找供應商、尋找品種、網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款的采購方式。1、政府采購：政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織（以下簡稱采購人），使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標准以上的貨物、工程和服務的行為。2、競爭性談判 ：是指采購人或者采購代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。3、即時制采購(JIT)：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點． 4、詢價采購：是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。1物流需求分析： 指將物流需求與生產需求的社會經濟活動進行相關分析的過程。由於物流活動日益滲透到生產、流通、消費等整個社會經濟活動過程之中，與社會經濟的發展存在著密切的聯系，是社會經濟活動的重要組成部分，故物流需求與社會經濟發展有密切的相關性，社會經濟發展是影響物流需求的主要因素。 2、彈性預算 即變動預算,是根據計劃期間可能發生的多種業務量,分別確定與各種業務量水平相適應的費用預算數額,形成適用於不同生產經營活動水平的一種費用預算. 3、概率預算 根據變數較多(業務量,價格,成本等)即可能性的大小估算將來發生何種變化程度 4、零基預算 在編制預算時,對於所有的預算項目以零為起點,不考慮以往的實際情況,而完全根據未來一定期間生產經營活動的需要和每項輕重緩急,從根本上來研究\分析每項預算有否支出的必要和支出數額大小的一種預算編制方法 1、經濟批量或經濟訂貨量（EOQ） 正確的訂貨數量要使同發出訂單的次數有關的成本與同所發訂單的訂貨量有關的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當地平衡時，總成本最小。1、倉儲則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。 2、倉儲管理—— 倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物質所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。3、倉庫建設規劃所謂倉庫建設規劃就是從空間和時間上對倉庫的新建、改建和擴建進行全面系統的規劃。 4、倉庫網點布局 指上述倉庫在一定體制下按照特定的組織形式在特定地域范圍內的分布與組合。1、庫存管理——是指對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上，是企業根據外界對庫存的要求與訂購的特點，預測、計劃和執行的一種庫存的行為，並對這種行為進行控制。 2、銷售的物料成本——是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在製品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。3、平均庫存——通常是指各個財務周期期末各個點的庫存的平均值。4、經濟訂貨批量——就是使庫存總成本達到最低的訂貨數量，它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。 5、ABC庫存管理法——將庫存物品按品種和佔用資金的多少分為特別重要的庫存A類、一般重要的庫存B類和不重要的庫存C類，其核心是「抓住重點，分清主次」。

⑵ 急求采購與倉儲管理的論文或資料

倉儲管理

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倉儲管理流程包括如下環節：

入庫流程 、出庫流程 、庫房管理等。

1．入庫流程

以成品庫的入庫流程為例，外購的成品或自己企業生產的成品，首先由申請人填寫入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項：申請入庫單位、入庫時間、入庫貨位號、產品的品種、質量、數量（件數、重量）、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等組成。如下表：

（表一）：

入庫申請單 申請日期

產品品種
貨位號
件數
重量
金額
備注

檢驗員鑒字： 庫房主管： 申請人鑒字：

申請人持填寫好的入庫申請單，填寫好由檢驗員檢驗後鑒字，並由庫房人員核實入庫數量登記，庫房主管鑒字。入庫申請單一式四份，第一聯、存根，第二聯、成品庫留存，第三聯、財務核算，第四聯，申聯人留存。入庫時要嚴把質量關，做好各項記錄，以備查用。

火車到站入庫：接收單位專職監卸人員，須會同車站工作人員詳細做好卸車記錄，卸車前，認真核對單、表、證、檢查車體，發現問題與鐵路部門交涉，做好記錄。卸車時，檢驗人員按規定檢驗貨物質量、作出質量檢驗通知單，檢斤人員做好件數、重量記錄、包括抽檢和全檢，並記錄包裝物破損情況，如有損壞物品挑出另存。保管人員首先做好入庫准備、卸車時，監督工人作業質量以及貨物分布情況，最後匯集卸車通知單、檢驗單、檢斤表，填寫貨物登記表，包括：貨物名稱、入庫時間、貨主名稱、貨位號、質量、重量、件樹、卸車人員、備注等項，並由庫房主管、貨主、簽字、並把卸車通知單、檢斤單、檢驗單貼在貨物登記表後，一同作為貨物記錄憑證.

2．出庫流程

貨物出庫的方式主要有三種；客戶自提，委託發貨，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：委託發貨，自己去提貨有困難的客戶而言，他們會委託我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務，第三種：是倉儲企業派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。一論採用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：

發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。

如下表（表二）

發貨單位： 出庫日期：

產品品種
產品數量
金額
備注

出庫方式選擇：
1、客戶自提
2、委託發貨
3、公司送貨

運費結算方式：
1、公司代墊支費
2、貨到付款

提貨人鑒字： 成品庫主管鑒字：

出庫單也是一式四份，第一聯、存根；第二聯、成品庫留存；第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。提貨的車到達倉庫後，出示出庫單據在庫房人員協調下，按指定的貨位、品種、數量搬運貨物裝到車上。保管人員做好出庫質量管理，嚴防撒漏、破損，做好數量記錄，檢斤人員做好數量、重量記錄，製作出庫檢斤表，由復核人員核實品種、數量和提單，製作出倉庫出門條。出庫時交出庫門衛，核實後放行。

3．庫房管理：

(1)在談論保管作業之前首先應明確保管原則，倉庫業的保管原則是：

①面向通道進行保管。為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品

面向通道保管。

②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防

止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

③根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出人口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

④同一品種在同一地方保管·。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放

在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似

的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

⑤根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把

輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提

高效率、保證安全是一項重要的原則。

⑥依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標准他的商品應

放在托盤或貨架上來保管。

⑦依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。

(2)倉庫存儲空間的利用有如下三種情況：

①不固定放置系統——把商品放置在空閑的地方，並輸入計算機，用計算機進行調度和尋找，以提高空間的利用率。

②固定放置系統——將商品放在固定地點。地點固定，便於揀選，提高效率

③半固定放置系統——前兩項的混合形式。

庫存中心多採用不固定放置方式、配送中心多採用固定放置方式。

(3)保管方式有以下五種類型：

①地面乎放式——將保管物品直接堆放在地面上。

②托盤平放式——將保管物品直接放在托盤上，再將托盤平放於地面。

②直接堆放式——將貨物在地面上直接碼放堆積。

④托盤堆碼式——將貨物直接堆碼在托盤上，再將托盤放在地面上。

⑤貨架存放式——將貨物直接碼放在貨架上。

配送中心應首先考虜．出入庫的時間和效率，因而較多地著眼於揀選和搬運的方便，保

管方式必須與之協調。存儲中心出入庫的頻率較低；應該重視保管，因而首先要考慮保管

方式。

除上述一些問題以外，保管還應有溫濕度管理，防塵、防臭、防蟲、防鼠、防盜等問題、

倉庫的建築還應該非常注意企業形象。

4．庫存管理注意問題

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發

達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但

是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。

庫存管理應該特別考慮下述兩個問題

第一，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場上流通時，要考慮在什麼地方，存放多

少。

第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何保證補充的問題。

上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關，一般來說，庫存功能有：

(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止

脫銷。

(2)保證適當的庫存量，節約庫存費用。

(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低

物流成本，消除或避免銷售波動的影響。

(4)保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。

(5)展示功能。

(6)儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。

關於倉庫(庫存)放在什麼地方的問題，首先要考慮數量和地點。如果是配送中心，則應盡可能根據顧客需要，設置在適當的地方；如果是存儲中心則以盡可能減少向配送中心補充為原則，地點則沒有一定的要求。當庫存據點確定之後，則要考慮在各據點里都儲存什麼樣的商品了。

⑶ 倉儲與采購的關系

倉儲就是存放。
要求對庫房內的東西進行合理分類。
采購是購買。
倉庫的東西缺少了，需要補充，這時候采購就上場了。
需要有穩固的供應商，需要會談價格。

⑷ 采購與倉儲的年終總結和明年的計劃

聽你的意思應該是今年的總結和明年的規劃，因為各公司的實際情況不一樣所以我可以告訴你些方向和建議，僅供參考：
一、總結
因為是年終總結而且是兩個部門，所以建議如下：
1、對比分析兩個部門今年各月的考核曲線，目的讓領導知道你幹了什麼，趨勢是怎麼樣的；
2、對比分析你公司與同行的一些指標（領導關注的）
3、重要的是成本分析和人力調配，這個關繫到成本控制和管理力度，領導一般都會非常關注；
4、分析對比去年制定的采購計劃與今年實施的情況，分析今年年倉儲對市場提供的那些數據等；
5、突出重點今年在哪幾方面有了明顯的改善，除了與去年相比還可以與同行相比；
6、大的趨勢是怎麼樣的，及公司目前兩個部門的現狀是如何；
7、分析今年存在的問題及改進措施，如與其他部門間溝通或者對市場前端的響應等；
8、分析工作中遇到的瓶頸問題，如員工流失率高、穩定性差等需要哪些資源來改善這些狀況；
二、規劃（不完全是工作計劃）
這個需要結合公司的戰略來制定，高度也要拔得很好，想像為整個公司都讓你來干，對這兩個部門你想達到這樣的水平；
1、突出與公司整體戰略的一致性，而且步調要一致，行動過緩會認為你的部門發展速度影響到了公司其他部門的高速發展進而影響到公司戰略目標的達成；
2、不論什麼部門對人才的招聘、選拔、培養、儲備都是必須的，這需要有明確的體現，如根據業務的需要可以隨時調動人才到外地支援但是不影響正常業務等；
3、需要達到什麼樣的目標，這個是需要非常明確的，不能含糊，這個是領導想看到的重要指標；
4、一定要結合實際的分析，需要達成制定的戰略目標需要哪些資源保障；
5、成本的預算需要明確給出詳情列表；
6、需要列出推進計劃，時間和人員需要把控好，不需要精確到天但需要精確到月或者周，不需要精確到人但需要精確到崗位或科室；
7、與其他職能部門的工作交叉，可以提供哪些協助和數據，特別是給市場前端提供倉儲技術支持或者銷售數據、公司產品市場反應數據等；
三、結束語
如上僅為個人建議，僅供參考，謝謝。

⑸ 《物資采購與管理》 實訓教學課程設計

《物資采購與管理》 實訓教學課程設計這個要定製！

⑹ 求采購與倉儲管理作業答案，要及格才給分啊～

號:1 采購組織要順利完成采購任務，必須目標一致、命令一致及規章制度一致，這屬於采購管理組織的（ c）原則
選項:
a、效率性原則
b、責權利結合原則
c、一致性原則
d、簡化原則
題號:2 以下的選項中，（d ）不屬於JIT采購與傳統采購相比的差異
選項:
a、JIT采購依靠看板管理
b、JIT采購實施小批量、高頻率送貨
c、 JIT采購的供應商多為單源
d、JIT采購雙方磋商的重點在於最低的價格
題號:3 戰略采購的核心目的為（ b）
選項:
a、保證供應
b、提高公司能力
c、降低采購單價
d、考驗與供方的合作
題號:4 中轉倉庫和國家儲備倉庫都屬於（ d）
選項:
a、流通倉庫
b、生產倉庫
c、周轉倉庫
d、公共倉庫
題號:5 庫存管理是在（d ）之間的均衡和選擇。
選項:
a、最小儲存與最大專用
b、最大儲備與最小成本
c、超額供應能力與正常成本
d、正常供應與最小成本
題號:6 通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的方法稱為（ d）
選項:
a、直觀判斷法
b、評分法
c、采購成本比較法
d、協商選擇法

題號:7 你在加拿大的某省工作，按照合同應每天到政府事務辦公室去。上個月因為大風雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下的條款（b ）
選項:
a、非心神健全
b、 不可抗力
c、 突發事件
d、 變更事項
題號:9 在供應市場分析中，有必要對供應市場的結構進行劃分，其中具有高度透明性，不同供應商的產品結構、質量與性能幾乎沒有差異，市場信息完備，產品的進入障礙小等特點的是 （ d）
選項:
a、完全壟斷市場
b、 壟斷性市場
c、 寡頭壟斷市場
d、完全競爭市場
題號:10 訂立采購合同的環節是（b ）。
選項:
a、認證合同—審批合同—訂單合同—執行合同
b、製作合同—合同資格審查—審批合同—簽訂並執行合同
c、合同資格審查—製作合同—審批合同—簽訂並執行合同
d、認證計劃—供應商資格審查—供應商資信和履約能力評估—簽訂采購合同
題號:11 題型:多選題
企業與供應商之間的合作關系類型可以分為：（ abd）
選項:
a、短期目標型
b、長期目標型
c、滲透型
d、聯盟型
題號:12
堆碼的基本原則包括（abc ）
選項:
a、節省空間
b、選擇適當的搬運活性
c、 分類存放
d、面向通道

題號:13 采購合同正文的內容有（abcd ）。
選項:
a、質量數量
b、 生效日期
c、交貨地點
d、 不可抗力

題號:14 以下關於JIT說法正確的有（abcde ）
選項:
a、JIT采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性，是一種訂單驅動的方式。
b、JIT采購中，供應商被迫設置庫存，從而保證采購企業的生產正常進行。
c、JIT采購中，供應商與采購企業的生產節拍應盡量保持同步。
d、JIT采購過程中多採用看板管理的方式。
e、JIT采購方式會對企業間的運輸方式及對風險的分擔帶來一定的要求和壓力。

題號:15 以下符合倉儲管理商品出庫的「先進先出」原則的是 （c ）
選項:
a、數量大的後出
b、容易變質的先出
c、 回收復用的先出
d、包裝簡易的先出

⑺ 采購部與倉庫有什麼關系

采購理解為采購與倉庫在作業流程上是上下游的關系，在職能上，是緊密相鄰的制約關系。明確關系特點並注意設計其間關系，是企業管理的一項重要工作。

1、明確相互關系。對於物資需求而言，采購需根據庫存確定采購量，這是除了計劃之外，采購工作必須參照的依據；對於物資管理而言，采購的結果必須得到倉庫的認證，包括質量、數量、時間。

2、確定部門歸屬。由於采購和倉庫是一個相互制約相互監督的關系。采購要與財務一起，查證物資的庫存情況；和計劃、財務一起，提出庫存量要求；倉庫要和財務、計劃、品管一起，提出采購的價格、數量、品質、時間要求。

3、明確數據關系。倉庫物資的品名、品牌定義，不是自己寫自己輸入的，而是根據采購單的定義選擇的，倉庫不能自行定義物資的主要屬性；采購量哪裡來，不僅僅是計劃要求，還要參照庫存情況，要建立最高、最低和零號儲備，並根據庫存情況和采購批量、運輸、周期，確定采購量。

(7)采購與倉儲課程設計擴展閱讀

采購員工作職責

1、認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則，努力提高自身采購業務水平。

2、采購人員必須了解相關物料的專業知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3、采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息。

4、采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創造最佳的采購業績。

5、 經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段。並採取相應對策。

6、對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、招待、贈品等，違者將按公司有關規定處理。

7、必須按照公司的采購程序進行采購，采購時需有申購部門領導簽字及本部門領導批準的《物資申購單》方可采購。

8、接到采購通知後，采購員必須及時，按質按量的完成采購任務。

9、嚴把物料質量關，購進物料必須附有質保書及相關的合格證明，特殊物料如種子、化肥、農葯、農膜等投入品需附有相關的檢測報告及產品認證證書。

10、物品購入後，必須及時入庫，並配合倉管員做好驗收，如果驗收不合格，采購員必須及時要求供貨方做出補償或退貨。

11、采購員不得私自將相關物料交給當事人（特殊情況經部門領導同意除外），不得私自藏匿公司財產。

12、購買物料時，采購員必須索要正規發票及采購單，同時完成發票的報銷。

⑻ 急~~~關於浙江省自考實踐考試！！！10286采購與倉儲管理實踐

（10286)采購與倉儲管理實踐，這個課程的代碼是對的。
浙江自考，有些實踐課程不是上下半年年都安排的，有些實踐課程就是一年只安排一次的，報名也是一年只安排一次的。10286采購與倉儲管理實踐，就是這樣一年一次的實踐課程。這次9月份的報名是不能報，所以都「找不到該信息」。你要到明年2月底3月初，可以報這個。

⑼ 有沒有會采購與倉儲的

對於企業采購來講，也許單個企業之間的采購略顯差異，但大體上來講都有一個共同的模式，一個完整的采購流程大致包括以下幾個過程。
1．確認需求——收到采購請求、制訂采購計劃
首先，在一個企業中，需求確認的過程可以有很多方法。某個部門需要購買設備或原材料，可以直接與采購部門聯系，或者采購部門依據整個企業事先定好的采購計劃進行采購，或者把采購申請通過企業的EDI系統把訂單發給采購部門。具體來講．確認需求的過程就是采購部門收到采購請求、制訂采購計劃的過程；企業原料使用部門發出來購請求，計劃制訂者審代通過，把采購的物資匯總，授權采購部門制訂和答發采購訂單。采購部門分配到各個采購貝，給其下達任務。
通常采購請求包括的信息商：申請者名稱、主管方審查向意的意見、應計入的成本項日；物料說明書；需求數量和計量單位；要求的送貨時間和地點；其他應包括的信息。
2．選擇、確認供應商
選擇、確認供應商的過程．如果將其簡化，那就簡單到打介客戶聯系地址薄，選擇幾個郵件地址，發送求購意向。但是如果復雜點來講，它涉及很多方面。首先要審閱投標建議書，就相關采購資本項白與投標供應商洽談，然後對每個投標者的標書進行評估，最後選擇供應商。
3．洽談合同
這是采購工作的核心步驟。當確定了采購的供應商之後，采購部門要與供應商進行反復的談判和磋商，確定采購價格以及其他采購條件：質量、運輸條件、服務、風險賠付等，最後以書面合同的形式確定下來。
4．簽發采購訂單
簽訂合同之後．就是履行合閩。對外發出正式的采購訂單，一般在發送給供應商的同時，還同時報送本企業會計部門、用料單位、收貨部門等，並保留訂單原件備查。
5．跟蹤訂學，進行進貨控制
采購部門有責任督促供應商按時送貨。采購員要督促、監督進貨過程，確保按時到貨。一但發現問題，必須及時採取行動，采購部門還負災就仟何關於進貨要求的改變與供應商進行協商。
6．接收、檢驗貨物、入庫
到貨後，采購員要督促農夫人員驗收、入庫，以確保所收到貨物的質量、數量與訂購要求相符，必要時要確定貨物的破權情況。之後，通知結算部門，進行貨款結算。
7．核對發票，劃撥貨款
結算部門核對采購訂單、收貨報告、發票，支付貨款。以上興是一個大概的采購流程，不同類型的企業，在采購時有不向的特點，岡此具體的步驟和內容會省所不同。