輔導班怎麼招聘老師

A. 怎樣電話招聘輔導班老師

電話招聘你怎麼能看出人的口才、風度和氣場呢？還不如發招聘公告到趕集網、58同城等網站去，把要求寫清楚，自然有人來應聘。

另外，也可以在網上去尋找別人發布的求職廣告，有些人本來就有意向做輔導班老師，他們本來就對這個職業有興趣或者有經驗。

我原來就是在網上發布了求職廣告，然後一個老闆打電話給我，請我去做公務員培訓，我就去了，合作得很愉快。

B. 開輔導班怎麼才能招聘到老師

輔導班怎麼才能招到好的老師，輔導班招聘老師方法往下看

1. 提供土壤

如今教育機構越來越多，教師們的選擇性越來越高，想要吸引優秀的人才，我們必須提供給對方所需的土壤。就如心理學理論中的吸引定律，是指思想集中在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被他吸引而來。也就是說，當我們足夠優秀的時候，才能吸引優秀的人才。

①組織目標，我們學校要有清晰的組織目標和發展規劃。

②企業文化，將我們創辦學校的初衷、教學理念、企業願景等等價值文化進行傳遞。

③成長空間，告訴求職者，一年後他會有什麼樣的成長，兩年、三年後會實現什麼樣的成就，我們會提供給他什麼樣的增值機會，來到這里不止能有金錢上的收獲，更重要的是從精神層面讓他有所成長。讓對方感受到我們是有想法、有目標、有境界的校長，我們能夠提供給對方更多機會，產生更多的個人價值。

2.面試技巧

面試其實就像我們學校平時做活動，來了很多學生，但實際報名的沒有幾個，說明我們搞不定家長，不懂得如何接待，而沒有面試技巧，不懂面試的，就會變成不是你面試別人，而是別人面試你，變成了求職者來考察你。

所以學會如何面試是一門必修課，學會面試的三個步驟，才能找到為我們所用的人才。

①學會看人，第一感覺很重要，一個人的形象氣質、言談舉止、著裝打扮都能反映出一定的素養，作為教師，更是如此。在心理學中存在一種光環效應，是一種影響人際知覺的因素，一個人的某種品質或形象給人以非常好的印象時，在這種印象的影響下，人們對這個人的其他品質，也會給予相對較好的評價。所以在我們接觸面試者時，彼此留給對方的第一印象是格外重要的。

②學會提問，學會提出問題，並對回答進行判斷。例如我們問到教師應具備哪些基本素質、之前的工作經歷對你有什麼收獲和影響、對事業有什麼樣的規劃等等，之後對方的回答是否合理、表達是否清晰、是否了解教育行業。通過幾個問題，可以看出對方對工作的態度、對自我的要求以及對未來的規劃等等。

③學會測試，測試分為筆試和技能測試，通過試課我們可以看出對方是否具有像他所的課堂經驗，通過筆試和性格測試，分析出他到底適不適合做教師。

C. 培訓機構學校怎麼招到學校的在職老師

在職教師違規有償補課行為方面,省教育廳要求,嚴禁在職中小學教師私自違規辦班補課、參加校外培訓機構或由其他教師、

D. 剛開的家教輔導班要怎麼招老師

各大招聘網站上找。或者通過熟人介紹。

E. 想做教育培訓機構教師資源怎麼招聘

看你對教師的要求了，通常方法是社會招聘有相應資質的老師，校園招聘相關專業的應屆畢業生，或者從各大高校聘請兼職教師，當然這個成本是不同的，就看自己的需求了。

F. 請問一下辦補習班怎麼招老師

我們專業的管理團隊，可以讓你避開辦學過程中一切風險：

1、辦學合法身份，沒有合法的身份，辦的越大，風險越大，如何應對同行之間的惡意舉報。

2、教師招聘，新設立的機構如何留住人才，在未知道盈利的情況下如何制定薪酬標准。

3、教師及其他員工工作期間簽訂什麼樣的合同，發生人身安全意外如何解決。

4、教學場地是長期租還是短期租，長期租將面臨場地閑置問題，如何解決。短期租，房東哄抬價格如何應對（尤其是見到你辦大了之後會找各種理由要價的）。

5、宣傳廣告通過何種載體，是否需要到相關部門備案，張貼的戶外廣告如何規避城管部門查處。哪種廣告可以印，那種不可以印，哪些廣告語是絕對不能出現的……

6、學生繳費，提供什麼樣的票據或收費證明。這些票據是否需要納稅，如何避免工商、稅務部門的稽查。

7、學生教學期間，人身、財產安全問題如何解決，發生意外時，學生、教師、培訓機構各擔什麼樣的責任，如何避免該類糾紛的發生以及發生之後如何承擔最小的責任。

8、學生退費，如何避免損失，留住生源。

9、家長投訴，同行之間的惡意報復，如何應對，在出現意外或糾紛時如何讓老師及學生情緒穩定。

10、學生成績達不到預期時，如何向家長解釋，如何讓家長心甘情願地繼續繳費續班。

G. 開了個教育輔導班，找不上老師怎麼辦

我現在也開一個這樣的班， 在老師沒來之前，自己先教唄！或者找到一個差不多的自己培訓。總之，最關鍵的是怎麼樣解決上課的問題！有學生沒有老師，學生留不住，發愁；有老師沒有學生，老師留不住，也發愁。所以，關鍵是你自己能不能講，能補能講好。
那是不是學校的舉辦者都是會講課的，不是。如果不是，那就看你能招來多少學生了，如果學生的數量足夠多，可以支付一個優秀的老師，那也是可以的。然後好老師會通過教學留住學生，還可能幫你招到學生。所以，花重金聘請一個好老師非常值得，但前提是你要能夠支付得起人家工資。
所以，開輔導班，要麼你能教，要麼你能招！

H. 輔導班應該去哪招老師

師范院校或是剛畢業的大學生，都可以。其實最重要的是這個應聘者的知識儲備和授課能力--在招聘網站上分布信息就可以的了，有向的自然就聯系您了，如果您對應聘者專業 要求只能是師范類的學校畢業生了

I. 開輔導班怎麼才能招聘到老師

師資，永遠是輔導班的頭等問題，如果是自己教那還好，因為自己能認真負責，如果是外聘的老回師答，就有很多麻煩事了。
師資！80%的輔導班辦學失敗，是因為老師搗的鬼（記住了，老師比你們想像的要難纏的多，誇張點講，這個老師和你沒私交，100%會搗鬼，不是正在搗鬼，就是正在醞釀搗鬼，你想啊，你收學生200/小時
，你給老師才幾個錢，不眼紅才怪呢，不搗鬼更怪呢！）
50%以上的輔導班，在開課前一天招不到老師，尤其是合適的老師。如果你們是聘請在校大學生任教，更得注意了。假設需要10個老師，你就按照30個老師來招，必須有備用的師資，大學生的違約成本是零，坑爹沒商量！違約了，連一條簡訊都不給你發的，多的是。不是貶低大學生的素質，換做你我，都一樣，違約成本為零，違約自然就會心安理得，而且還會自我開導，總能給自己的違約找到冠冕堂皇的理由。
本人辦學八年，這是真實的心得體會，歡迎交流

J. 託管班怎麼招聘老師

開託管班要想招到生源的話，那麼就必須學會換位思考，先想想託管班老師想要的內是什麼，然後站在老師的容角度去擇優處理，這樣才能夠提升自己的競爭力，才能夠便於自己招聘到老師，要想招聘老師可以從這幾個維度出發。

制定薪資制度

很多託管班對於薪資這塊並沒有一個統一的標准，只是看誰順眼就讓誰的工資高一點，這樣是很難招聘到老師的。因此，可以通過制定出一個統一的薪資標准，薪資水平不要低於同行業，這樣便於自己招聘老師。

制定晉升機制

一個託管班要是讓人看不到發展前景的話，那麼是沒有哪一個老師願意來這樣的託管班的，所以，要想吸引老師的眼球的話，那麼就必須讓老師看到發展前景，有良好的晉升機制，這樣才能夠讓老師願意來這樣的託管班工作。

提升福利待遇

這年頭怕的是什麼，怕的就是貨比三家，貨比貨得扔。因此，給員工創造一個溫馨的工作環境是很重要的，尤其是在福利待遇這塊，現在老師面試的時候非常注重福利待遇這塊，所以，可以通過福利待遇來吸引老師的眼球。

酷愛學託管