介紹學生到輔導班提成

Ⅰ 去暑期輔導班輔導學生一個月一般會有多少工資。

那要看城市消費水平我們縣城裡低的50到150高的200一小時

Ⅱ 培訓招生提成

你好 同學來 我最近也在自做和你一樣的兼職，我可以給你現在我做的招生提成情況 差的學校一個學生可以是1500左右 當然這個是地區招生代理的提成，如果你不是地區代理的話，那麼你的提成將可以選擇在600到1000之間。。同時你也可以發展下線，讓別人幫你招生，這個給下面的人提成就要看你自己定了。。
希望採納喔！

Ⅲ 一般培訓學校招生提成找一個學生大概能拿多少提成學生學費的百分之多少

一般在10%左右,如果你有興趣可以和各種學校聯系.只要有生源就可以.

Ⅳ 一對一輔導怎麼給老師提成

一對一輔導，先核算成本+30%盈利作為基礎，剩下的給老師提成。

將核算成內本+30%盈利作為基容礎的一對一輔導費，可以充分保障盈利的可持續發展狀態。
基礎之外的，也可以作為部分溢價收入，再拿出部分無論多少都作為績效獎勵或提成。

激勵機制很重要，不要眼紅，在獲得「剝削」的同時，亦可.激.發工作熱情。

Ⅳ 教育培訓機構一般如何與老師們分利潤

培訓機構常見教師薪資組成：底薪+課酬+獎金+保險+福利

底薪

【方式一】

無責任底薪

【方式二】

包課時底薪

【方式三】

保護期底薪：在某個階段給予一定的底薪，階段過去後會作出調整（比如取消底薪等），主要是為了保障教師在剛入職狀態時的收入

【方式四】

無底薪：不是看錯了，確實有機構即使全職教師也是沒有任何底薪的，因為教師的所有收入都來自於上課，發出去底薪越多，其實就意味著上課部分拿到的越少，對課多的老師來說就是相對的不公平。但底薪對員工是一個保障。所以是否有底薪的問題就要根據情況而定了。

課酬

【方式一】

固定課酬：課酬完全按照定值發放，不論班級實際情況，每節課就是固定課酬。

【方式二】

固定分層：課酬不是按照定值，而是按照收入的百分比給予。

【方式三】

可變課酬：根據具體帶班情況課酬在發生變化，比如當班級人數在15人以內時課酬是多少錢，每多1個人課酬多多少錢等。

獎金

獎金部分的類型很多，常見的班級就是獎勵續班和滿班，個性化就是獎勵結轉或續費。

保險

【方式一】

無保險：這個其實是不對的，但是確實很多機構用非全日制勞動合同的形式不給教師上保險

【方式二】

有保險

【方式三】
根據條件上保險：根據教師實際帶課量定數據，當達到某值時給上保險。

當然，還有其他很多變化，比如直接跟老師分班級總收入等，以上只是簡單舉例，希望對你有幫助

Ⅵ 教育咨詢師的提成一般是多少

不知道您復指的是不是中小制學輔導機構的咨詢師。
以學而思智康，學大，京翰新東方來看。一搬是4個點左右，也就是4%左右。
智康按實到款發放提點，即新簽30萬，實際到款是25萬。那麼就是25萬乘以相應提點。智康提到最高到4.
學大分兩部分發提成。一個分是新簽。一個是按消耗。新簽提前在0.8-1。像中考前的簽約提點為0.8.因為這個時候家長意向強。好簽約。另一部分是按消耗，即課上了以後在發提成。這樣對公司的沒有損耗。學大具體消耗提點記不清了。2部分提前加一起大概是就是實到款的4-5個點。
京翰現在也是2部分發放提點，一分部新簽，一分部消耗。
消耗提點這個對與新入職的咨詢師前期拿到高工資是有影響的。畢竟學生上課要有個過程。
一般小機構的提點較高，在7-10點。
小機構的資源及品牌稍差，簽約較困難。所以提點會稍高。
大些的機構品牌影響力及市場投入較大。單會好簽。
學大和京翰的資源較大，因為市場突入大。你可以看見到處都是廣告。
學而思智康1對1，和新東方優能品牌較好。像智康1對1的資源大部分從學而思小班轉換，一拖學而思集團的小班優勢，咨詢師比較好簽單。稍微乾的好一些，一個月拿兩三萬很容易。

Ⅶ 小學生輔導班招生，宣傳員有提成，你想做嗎

特別想做，時間地點，月收入有多少？

Ⅷ 學校老師與培訓機構勾結，每介紹一個學生去，提成回扣100-200元錢，一年下來收回扣過萬，這樣的行為犯法嗎

去了，老師也會找到培訓班負責人告訴這個孩子是自己班的，看著辦

Ⅸ 小學生課後作業輔導班怎麼經營才能賺錢

生源很重要，做好宣傳，多印發廣告，與學校老師搞好關系，特別是班主任，他能給你介紹很多生源，而且是你的輔導成績有顯著的提升，自然就會有很多慕名而來的生源了。至於你怎麼補，要有自己的套路。