輔導員績效考核工資

A. 漳州科技職業學院 的思想輔導員待遇怎麼樣，去哪裡工作好嗎

還行 相對來說工資還可以 不過也要因大學不同而定 並且有績效考核 ，但回，做輔導員比較累辛答苦，並且沒有正規的編制除非你考研了走專業技術崗 也就是說若是專職輔導員的話通俗點說就和臨時工意思差不多沒有退休金什麼的

B. 什麼是績效工資如何考核

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度內,它的理論基礎容就是「以績取酬」。

績效工資的考核方法如下：

一：僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配；

二：績效工資與公司總的經營效益掛鉤；

三：績效工資與部門業績掛鉤；

四：績效工資與員工的考核和績效工資分開進行。

(2)輔導員績效考核工資擴展閱讀：

績效工資的計算公式：

績效工資=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。

人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。貨幣資金+存貨+固定資產凈額，即現金+銀行存款+原材料+庫存商品+生產成本+固定資產-累計。

參考資料來源：網路-績效工資

C. 輔導員績效考核方案的設計摘要怎麼寫

原則上從四個維度考核，即：財務，客戶，內部運營，學習與成長。
如果內上系統的這樣做是容最規范的，根據衡量指標和行動方案來考核打分。但是實際運作中的話，不用這么麻煩，你們應該不是在系統內做吧，這樣的話就簡單一點，操作性也強，就是分為 月

D. 高校應當以什麼作為輔導員績效考核聘用和獎懲的首要內容

推薦你一本工具書，里邊很多相關案例，供你參考，希望對你有幫助哦《薪酬設計與績效考核全案》

E. 高校輔導員的工資待遇如何

高校輔導員的工資待遇水平還是很不錯的，但輔導員的工資收入水平一般比大學老師要低一些，大學輔導員的工資待遇水平一般是在5000元以上，而且還包括五險一金，整體的工資待遇水平還是很不錯的，這也是許多人希望能夠成為高校輔導員的主要原因。針對於這一個問題，小匠老師下面來分享幾點個人看法。

有些人認為大學輔導員是一份比較輕松的工作，但實際上並不是如此，大學輔導員其實有許多工作內容需要負責，比如需要負責組織大學新生參加軍訓、獎助學金申請等，因此我們可以看到大學輔導員每天的工作都是比較忙碌的。

當然每個地區大學輔導員的工資收入水平是不一樣的，這也要看各所高校所在的位置，以及各所高校的層次、經營情況等，但總體而言，大學輔導員這份工作還是很不錯的，工作也比較穩定，不易發生變動，而且職業的發展前景也很明確，因此是值得爭取的一份工作。

F. 績效工資是怎麼算的

績效工資計算有以四種方案，如下所示：

1、僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數

2、在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數×公司效益系數

其中，公司效益系數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

3、在方案二的基礎上再考慮與部門業績掛鉤：

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核系數)]×某 部門加權價值×該部門月度考核系數+某部門月度獎罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數×員 工月度考核系數)]×某崗位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額

其中，部門加權價值系數=∑(該部門員工崗位價值系數×該崗位員工人數)

4、在方案三的基礎上考慮將部門經理與員工的考核和績效工資分開進行：

該方案中，公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經理的績 效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進行分配。

(一)部門經理績效工資分配(a%)

某經理月度績效工資=部門經理可分配月度績效工資總額/[∑(各經理崗位價值系數×各經理月度考核 系數)]×該經理崗位價值系數×該經理月度考核系數+某經理月度獎罰金額

其中， 部門經理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%

a% =∑(部門經理崗位價值系數)÷∑(全部經理和員工崗位價值系數)

(二)員工績效工資分配(100-a)%

根據公司個別部門員工較少，部門業績可能主要由部門經理完成的實際情況，本方案員工績效工 資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。

(1)一次分配

一次分配要求由公司對所有員工進行統一評價和考核，否則考核系數不可比。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數×員工月 度考核系數)]×某崗位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額

如果員工考核交由部門經理做的話，必須按方式三的方式進行二次分配，如果仍然只做一次分配 的話，則只能像方案二一樣，僅能對績效工資理論值進行考核。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數)]×某崗 位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額

(2）二次分配

參見方案三。同方案三相比，唯一的區別就是將部門經理的績效工資劃出去了。

(6)輔導員績效考核工資擴展閱讀：

用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。

主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。

績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標准和管理程序基礎上的工資體系。

參考資料來源：網路--績效工資