孫易新課程
❶ 大家說說值得閱讀的書有哪些值得推薦
日本稻盛和夫的《干法》，這是稻盛和夫七十餘年的切身經歷中所獲得的不可動搖的「回信念」。書中的答理念有：把工作當作修行。工作是萬病的良葯。對產品的要求是100%的完美。學會和工作談戀愛等。張思宏的《極簡關系：職場成功，你需要處理好這四種關系》、孫易新的《思維導圖：提升你的職場核心競爭力》、金正昆的《禮儀金說：職場禮儀》、 樊登的《工作是最好的修行》。
❷ 聽說台灣孫易新的心智圖課程要來大連了！有聽說的么
我聽說過孫易新 他很專業的 我有朋友在台灣的時候就了解過他 好像心智圖學生學起專來對學習幫助特別大屬 孫易新來要來大連了嗎 很想去聽聽他的課 可是不知道什麼時候啊 有誰知道怎麼報名嗎？
❸ 深圳成長力顧問公司
顧問輔導項目: 精品課程：
柳中岡先生
企業組織診斷 企業管理建模 高階管理課程系列
企業信息化建設 ERP實施及輔導 企業咨詢輔導服務
歐陽璦靈博士
策略的規劃與應用系列 年度教育訓練規劃實務系列
企劃技巧實務系列 主持會議技巧系列
怎樣建立企業願景
(願景經營實務) 台灣企業未來的挑戰與因應
(策略變革實務)
創新管理實務 顧客滿意戰略實務
怎樣建立企業文化 怎樣建立高績效的團隊
(團隊領導實務)
優勢主管職能強化特訓 業務人員戰力強化特訓
企業專業講師培訓 問題分析與解決技巧
工作改善與績效改善 創造力訓練
孫子辰博士
市場營銷類：
差異化營銷(市場營銷戰略與實務) 互動式營銷－服務營銷的核心
勝戰市場的競爭戰略6要素 如何開發成功的營銷戰略
銷售管理類：
銷售管理專業規程KNOW-HOW 銷售隊伍的有效管理
銷售文化與過程式控制制
銷售技能類：
大客戶開發核心銷售技巧 顧問式銷售
產品銷售核心五步驟 職業銷售素養與銷售技能特訓
關系銷售 以客戶為中心的銷售流程
情境銷售—銷售情境實況模擬特訓 談判技巧
客戶服務類：
服務策略—客戶服務規劃 卓越的客戶服務與管理
全員客戶服務 客戶關系管理（CRM）
項目管理類：
360度項目管理研習會(360°Project Management Workshop)
全面項目管理(PMP) 整體信息化規劃
張博堯先生
經營管理類：
高階主管領導能力發展 如何成為高效能主管
高績效團隊建立 科技主管之管理技能培訓
執行力的培養與提高 沖突管理與溝通技巧
商業談判技巧 問題分析與決策
中階主管管理訓練（MTP） 培育部屬OJT技巧
團隊建設與共識合作 目標管理與績效考核
績效導向的時間管理 創意思考K.J.法
組織發展類：
策略發展與變革管理 學習型組織與五項修練
企業願景與策略行動 企業改造與組織轉型實務
企業內學習型組織運作技巧
采購管理：
采購與供應鏈管理 采購績效管理
采購管理與談判技巧實務 采購問題分析與決策技巧
人力資源管理：
非人資經理的人力資源管理 善用人力資源發展提升企業競爭力
策略性人力資源管理 企業國際化運作與人才培育
內部講師培訓 年度培訓計劃與提升培訓績效實務
內部講師教學技巧
劉秦南老師
企業內部講師系列訓練 中堅幹部能力提升系列
全面顧客服務系列 領導能力提升系列
高績效團隊建設 專業商務簡報技巧
（魅力演說技巧）
面談技巧 人才甄選與招聘面談
人際溝通與協調 專業秘書(行政助理)能力提升
職場商務禮儀訓練 時間管理
情緒壓力管理 銷售技巧
職業生涯規劃
孫易新先生
心智圖Mind Map®思考法 系列課題
劉兆岩老師、 庄志忠老師、王仲綏老師（學習型組織團隊）
五項修練（系統思考、自我超越、改善心智模式、團隊學習、共同願景）
組織學習 人際溝通 業務銷售 學習型讀書會 兩性教育
團隊建立活力營 跨部門溝通與合作
年度系統策略規劃 開放空間會議引導
學習型組織團隊學習 學習型組織願景領導
高明智老師
團隊建立 領導才能 學習型組織 組織變革
策略規劃 願景管理 組織發展 生涯發展
自我認知 時間管理 壓力管理 顧客服務
EQ 教育訓練 人力資源管理
馮天俊老師
企業人工作職場訓練與輔導； 生產現場督導人員訓練與輔導；
基層主管管理人員訓練與輔導； 中階主管管理人員訓練與輔導；
高階主管經營管理人員訓練與輔導； 業務人員推銷訓練與輔導；
業務主管管理人員訓練與輔導； 輔導經營管理系統；
何哲文老師
DOE實驗計劃速學活用法 SPC速學活用法 基層主管實力升級項目
六標准差(6 Sigma) 新QC七大手法 綠帶課程系列
陳啟政老師
全面品質經營與管理 統計製程品管 專案管理
國際品質系統與認證 供應鏈管理 六標准差(6 Sigma)
服務品質管理 生產與作業管理 人力資源管理
劉同兵老師
統計過程式控制制SPC 測量系統分析MSA
全面質量管理（TQM） 失效模式及影響分析FMEA
全面生產性維護（TPM） 一線主管管理技能
問題解決工具與模式
（通向6西格碼的六步法） 現場管理