年度成績單和創新工作方式方法

1. 工作創新方式方法不夠

一）思想觀念方面1、創新性的工作措施還不夠。在一定程度上還存在因循守舊思想，在實際工作中有時還受到思維定勢影響，按輕車熟路的辦法辦事情，不敢突破「慣例」，不敢超越「本本」，工作措施創新性不足。工作中還不時存在畏難情緒。在遇到新困難、新矛盾、新問題時，深入研究不夠，闖勁不足。2、學習的針對性不夠強。學習文化市場管理相關法律法規和專業知識相對較多，對政治理論、市場經濟理論等方面知識學習自覺性、主動性不足。平時學習，滿足於一般性地學文件、上黨課，對於如何聯系工作實際，深入貫徹落實科學發展觀，創建和諧社會，深入研討問題的濃厚氛圍需要進一步強化。（二）機制體制方面1、雖然我們在隊伍建設、制度建設上做了一些工作，也取得了一定的成績，但是與上海、長沙、深圳等發達地區相比，還存在一定的差距，根本原因在於思想不夠解放、眼界不夠開闊、框框比較多。2、對外協調能力還需在今後工作中，進一步加強。（三）精神狀態方面仍然有作風漂浮、落實不力、因循守舊的現象，缺乏艱苦奮斗、勤儉節約、撲下身子真抓實干、開拓創新、爭創一流的精神。（四）工作作風方面1、深入基層調研還需進一步加強。班子成員平時由於忙於面上工作，深入基層、深入企業第一線開展調查、研究、督查、檢查較少，對市區、縣市文化市場管理情況還不能做到了如指掌，決策分析還欠缺第一手資料，在一定程度上影響了科學決策。2、在規範文化市場經營秩序，維護廣大人民群眾切身利益方面，還存在監管措施不到位、執法力度不夠的現象，網路市場中違規接納未成年人，音像市場中非法盜版問題還時有發生。（五）清正廉潔方面在貫徹黨風廉政責任制的過程中存在差距，勤政廉政有待進一步落實，謙虛謹慎的作風堅持不夠一貫，個別班子成員在廉潔自律方面認識不到位，總認為做得不錯，不自覺地產生了自滿情緒，以致在廉潔自律方面沒有提出更高的要求。有時忙於工作、礙於情面，沒有拒絕吃請。篇二：自我剖析材料：認清自我,改進不足自我剖析材料：認清自我，改進不足通過認真回顧自已近年來在工作、生活中的表現，切實感覺到與黨員先進性要求還有一定差距，有必要進行認真查擺自己存在的實際問題和不足，並剖析根源，找准原因，明確今後的整改方向，以便更好地發揮一個共產黨員應有的先鋒模範作用。下面就自身存在的問題、具體表現、產生的根源做一深刻剖析。不象、不深、不實之處，請黨組織和黨員同志們予以指正一、存在的問題，存在問題的具體表現和產生問題的原因分析1、政治理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。具體表現為：一是自覺主動抽時間學習不夠。除參加黨支部組織學習及培訓集中學習外，平時自己很少能自覺主動地抽出時間學習政治理論方面的書籍。二是學習的深度不足。沒有在理論研究上下功夫，學習

2. 如何創新工作方法，不斷提升精細化管理水平

精細化管理是以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標准、信息化為手段、精細操作為基本特徵，通過提高員工素質，克服惰性、關注細節，控制企業漏洞，強化鏈接協作管理，並將精細的思想和作風貫徹到企業所有管理環節，從而達到提高企業整體管理效益的方法。
1、要細化目標。
各項管理工作都有一個既定的目標，細化目標不是簡單地將一個大目標分解為幾個小目標，要善於通過對目標構成要素和單元的分析，掌握實現目標的重點環節，進一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據，有效提高生產、經營等計劃的編制水平。
2、要關注流程，提高總體效益。
不同的流程就產生不同的績效，改進流程的目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益。
3、要量化考核。
考核指標要盡量量化，以保證考核工作的科學性、有效性，並通過對考核指標及結果的分析，提高考核的公正性、客觀性。
4、要強化分析。
精細化管理的過程是一個不斷實踐、分析、改進的過程，實踐發現問題，分析確定症結，改進促進實踐。分析要注重客觀實際，及時准確地掌握各類數據信息，要堅持以定量分析為主、定性分析為輔的原則。
5、標准化與工作創新
每個企業都有自身的特點，結合自身的特點制定適合自己精益生產標准，順勢而為才是真理。理論可以指導實踐，但是理論不能脫離了固有基礎，在具體實踐過程中要注重「疏」與「堵」有機結合，在背離標准時，要嚴格執行標准，在基礎與標准發生沖突時要注重適當調整。
望採納，謝謝！

3. 如何創新工作方法 創新工作方式方法 工作創新金點子 如何在工作中創新

囿於傳統思維和行為習慣，工作或許不會出大的紕漏，但也不可能產生創造性的工作方案，不可能產生最佳的工作效果。

4. 如何創新工作方法

1.變封閉為開放。任何事物總有改進的餘地，唯有創新，唯有及時抓住群眾感覺到而沒有意識到的東西，你才能帶動群眾前進。墨守成規，因循守舊，不可能成為好的領導者，即或本人不是一個非常有創見的人，你也應該善於鼓勵和運用別人的創造力。

2.變獨斷為民主。實行民主管理，不僅可以彌補管理人自身能力的局限，減少決策失誤的風險，實現決策的民主化、科學化、高效化，而且有助於滿足被管理人自我實現的需要。

3.重點工作及具體措施。創設具有特色的良好環境，要建設一支懂得創業，精通創業的員工隊伍。

4.創新需要實踐，學習可以提升實踐。人的創新意識、創新思維最終要轉化為創新實踐。而創新實踐的過程不可能一蹴而就，要經過曲折的實踐過程，其中還可能遭遇各種困難、多次挫折甚至是失敗。

5. 年度工作創新與亮點，怎寫 在線等

創新和亮點均需結合國家的大政方針、和政策導向

6. 績效工作上有哪些創新性的措施和辦法

績效考核作為企業人力資源管理最重要和核心的環節，績效考核的結果幾乎決定了員工在公司發展的每一個方面。從員工角度來說，績效考核直接決定了其績效薪酬的評定，間接影響到其晉升、調動及自身職業發展;從企業角度來說，績效考核讓企業了解每一位員工優劣勢，從而制定不同的職業培養計劃，同時為人力資源儲備提供了關鍵依據。
對績效考核中的層級檔次拉開過大、考核內容和指標大一統的問題提出兩種績效考核創新方法，從而能有效的解決員工得分相近，卻沒有能夠享受到應有的相似的績效薪酬的問題;以及優於大一統考核指標導致業務部門考核結果不能體現業務部門優秀員工業績的問題。
第一種方法：為體現得分相近員工應具有相近的績效系數結果，這種績效考核創新方法主要基於員工績效考核打分結果進行計算。同時操作方式在一定績效薪酬總量上進行，為方便閱讀，本文將之定義為「獎金池相對比例分配法」。
第二種方法：為體現業務部門內不同能力員工的業績，這種績效考核創新方法主要基於員工在業務部門內項目運作的角色及項目運作的數量來進行計算。同時操作方式在一定績效薪酬總量上進行，為方便閱讀，本文將之定義為「項目制分配法」。