畅通物流课程设计

A. 物流设施规划课程设计 心得体会

跟德邦好好交流一下

B. 物流管理专业的课程设计要怎么做

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最佳答案此答案由提问者自己选择，并不代表网络知道知识人的观点

回答：傻大
新手
4月16日 18:24 是一个独立的志愿的，就业吗？现在那个都不知道的
重庆交通大学（在你们那里每一年收2个人的）
北京物资学院（招的还不少的，但是比较难考的）
北方交通大学
上海交通大学

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C. 急需物流课程设计结束语

现代物流是个快速发展的行业，作为现代物流主要环节的仓储作业也处于不断的发展之中。由于时间较紧，再加上对一些公司数据掌握不够丰富，比如对仓库物品种类的具体分布情况、作业方式的细化等都可以继续的研究，加之水平有限，文中有许多不足之处，衷心希望专家们批评指正。

D. 《供应链及物流管理》课程设计!!!

供应链就包括采购管理、进货渠道信息管理等等这些，可以看下采购管理。版
采购管理权是一个管理的重要环节，它与产品的成本、交付日期、产品的质量挂钩，采购量不科学会导致资金积压，库存管理不合理，库存过高，没能对采购订单的时时跟踪会造成交付日期延迟而延长采购周期，采购渠道得不到控制、质量管理不到位、采购质量得不到控制、合理地采购价格没有保证、准确地采购时效没有保证、库存材料不尽合理等等。以下是
采购管理几个关键点：

一、采购不当造成的损失责任判定

例：某公司向供应商采购了一批非标产品，因为公司提供的模具出了问题，导致供应商提供的货都不符合规格无法使用，造成了巨大损失，设计人员、采购人员、生产人员责任互推，最终损失由公司承担。
责任追踪：
1.如果模具没问题，是不是图纸出了问题，如果是图纸问题设计人是谁、审核人是谁。
2.如果是模具问题，从设计模具到完成生产的每一个部门相关人员都找出来。
3.供应商是否有送样，如果有送样，样品检验人是谁、审核人是谁，如果没有送样，供应商要承担相应的责任。