桂林财务总监培训课程

㈠ 我想要看下财务总监和财务经理的培训内容，我现在还是财务经理，希望有所提升

财务总监一般指首席财务官——CFO（Chief Finance Officer），是企业治理结构发展到一个新阶段的必版然产物。
财务经理权是指在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务经理需要全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;根据中心发展战略,落实董事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规,确保资产的安全和增值;
财务总监除了财务专业知识外，更好增加自己的管理知识和战略统筹能力，如战略规划和财务战略的结合，财务报表的深度分析，领导艺术和团队建设，战略投资和预算管理，要从战略较低看财务管理。

㈡ 做财务总监应该掌握哪些技能如何使自己成为出色的财务总监

一般的企业对岗位的职称没有硬性要求，只要能担当了这个重任就可以。不过，一般来说，做一个中等企业的财务总监至少需要五年以上财务主管工作经验。

㈢ 要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程

高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班属于财务总监系列课专程，是他们的钻石课程之属一，在市场上的同类课程中属于佼佼者。这门课程7、8月会在上海和北京两地再次开课，建议去听一下。课中会通过十二个模块进行讲解，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;提供大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;助其在企业融资并购等重大决策上做出前瞻性的评估。 如果有兴趣的话，可到高顿财务培训相关课程页面下载详细介绍。

㈣ 我是公司人事，想了解，给财务总监，财务经理培训的财务管理类的实战课程有哪些！谢谢

如果注重实战的话，推荐安越的财务总监班，老师都是全职的，而且都有500强工作的经验，强调版财务总监战略思路权，提升财务管理高度，从一个新的高度来描述财务总监的使命和职能，注重企业战略规划和财务战略承接，包含了预算、税务、资金、内控、风险、投资、团队建设等多个层面，也许对你有用，可以网上搜索“安越咨询”参考看看

㈤ 听说瞄财商学院有一个财务总监培训项目,想知道具体内容和安排是怎么样的

瞄财商学院开设各类精品课程，以及税务咨询师、税务律师、财务总监班、非财务类总裁班等高端线下课程。
瞄财商学院迅速提升财务经理软技能，扫除置业障碍，助力企业发展。

㈥ 财务总监学习培训去哪学习好

(一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出

㈦ 财务总监需要什么培训

很多企业都有财务主管、财务经理等人员配置，但基本都是在忙发工资、发奖金、业务考评等琐碎的工作，其管理纬度谈不上“财务总监”级别。
要想成为财务总监/企业首席财务官，必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理；通过财务数据，降低企业的运营风险，放大企业价值，帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。
总得来说，财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位，因此也有很多企业家是财务出身，除了专业能力要求外，还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训，不少财务总监顺利转型，找到属于自己的发展方向。

㈧ 什么是有价值的高管培训，财务总经理培训课

学习是一个提升心性、提升解决问题能力的过程，能解决问题、给你认知内带来提升的课程，容就是有价值的课程。对于财务来说，一般分为6个成长阶段：

①第一阶段：账务清楚；财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；能胜任面向资本市场的基本信息披露。

②第二阶段：实现数据化管理，从财务报表中发现问题、解决问题，形成业务支持。

③第三阶段：做好财务风控，进行成本、费用管理。

④第四阶段：进行预算和结算控制，把控财务筹划，进行资金规划和调度。

⑤第五阶段：掌握融资手段和技巧（银行融资、债券、信托、可转债、股权融资等）。

⑥第六阶段：理解资本市场及其法律框架，做好企业估值。

㈨ 中小型企业中高层管理培训课程的主要内容有哪些

中小型企业中高层俗称MM middle management 课程主要内容包括：十大板块:
1.团队组织及人力资源
2供应链计划专及管理
3.财务管理
4.釆购属管理
5.成本管理
6.营运策划及执行
7.研发及项目管理
8.销售及市场管理
9.环保策略及利润
10.风险管理

㈩ 财务培训课程有哪些

财务培训课程包括预算财管问题、财务分析问题、财务团队管理、财务战略问题、成本管理问题、汇率风险管理现金管理问题、新绩效管理问题、会计准则运用问题、内控风险管理、PPP实务、融资实务问题、投资运营实务问题、财务工具运用。有意晋升的财务人员，均可以参加财务培训课程，一可以拓展知识面和人脉资源，二可以提高专业水平。大成方略纳税人俱乐部在国内财务管理领域里首创俱乐部会员制培训模式，为企业总裁、财务总监、财务经理、财务人员提供企业战略、财务管理、纳税管理、财务实操等方面的培训服务。