施工组织课程设计实例编制依据

㈠ 施工方案编制依据是什么

编制依据

1、计划文件；

2、设计文件；

3、合同文件；

4、建设地区基础资料；

5、有关的标准、规范和法律；

6、类似建设工程项目的资料和经验。

单位工程施工组织设计的编制依据

1、建设单位的意图和要求；

2、工程的施工图纸及标准图；

3、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；

4、资源配置情况；

5、建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；

6、有关的标准、规范和法律；

7、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

(1)施工组织课程设计实例编制依据扩展阅读

施工方案一般包括以下内容：

1、编制依据、原则；

2、编制范围；

3、工程概况；

4、总体布置及工期安排；

5、施工技术方案

6、工期保证措施；

7、质量目标、保证体系及保证措施；

8、安全生产目标及保证措施；

9、应急救援预案；

10、夏季、冬季施工保证措施；

11、环境保护措施；

12、文明施工要求；

13、与甲方、监理、设计间的协调。

㈡ 一般工程施工组织设计的编制依据怎么写

施工图纸、现场情况、天气情况，国家法规、施工规范，施工工艺、图集，以及地方标准，当地质量技术监督管理部门、当地行业部门的一些特殊要求等。

㈢ 编制专业施工组织设计的主要依据是什么

施工组织专业设计依据总设计和有关专业施工图编制，将总设计中有关内容具体化，凡总设计中已经明确的，可以满足指导施工要求的项目不必要重复编写。
1、工程概况：本专业的工程规模和工作量；本专业的设备及设计特点；本专业的主要施工工艺说明等。
2、平面布置；
3、主要施工方案，如：自动化装置安装调试等；
4、有关机组起动试运的特殊准备工作；
5、施工技术及物资供应计划，如：施工图纸交付度。物资供应计划等。
6、综合进度安排；
7、保证工程质量、安全，降低成本和推广重大技术革新项目等的指标和主要技术措施。

㈣ 施工组织课程设计的编制依据怎么写

主要就是编制专业工程过程中所参照的各专业规范、标准等文件！

㈤ 求一份建筑施工组织课程设计！（内容主要是一、编制依据 二、工程概况.......）

要求有编制依据、编制依据 2、工程概况 3、施工准备及水电使用计划 4、施回工部编制依据答
2、工程概况
3、施工准备及水电使用计划
4、施工部署及计划安排
5、主要施工方法及施工工艺
6、质量保证措施
6.1 施工质量目标
6.2 质量保证措施
7、安全保证措施
7.1 安全管理概述
7.2 安全防护
8、工期保证措施
9、文明施工措施
10、施工进度计划
11、机械使用计划表
12、材料计划表
13、附图

㈥ 施工组织设计的编制依据有哪些

一、编制依据：

1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号）。

2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 。

3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的） 。

4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法，如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 。

5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 。

注:施工组织设计编制的依据有：

1、国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》

2、国家标准《工程测量规范》

3、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》

4、国家标准《地下工程防水技术规范》

5、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

6、国家标准《混凝土质量控制标准》

7、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

8、国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

9、国家标准《低碳热轧圆盘条》

10、国家标准《建设工程项目管理规范》

11、国家标准《混凝土强度评定标准》

三、施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

四、编织程序（施工组织设计的编制依据主要是根据程序来进行）：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；

2.计算主要工种工程的工程量；

3.确定施工的总体部署；

4.拟定施工方案；

5.编制施工总进度计划；

6.编制资源需求量计划；

7.编制施工准备工作计划；

8.施工总平面图设计；

9.计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转。

(6)施工组织课程设计实例编制依据扩展阅读：

创优措施

1、成立创优领导小组。

2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括:材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。

3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标

4、充分利用各种资源：

工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

5、加大工程投入：

我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照"三不放过"原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

6、加强资料整理：

工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理。

㈦ 单位工程施工组织设计的编制依据有哪些

建筑工程施工组织设计的编制内容：
1、文字叙述部分：
(1)编制依据及说明;(2)工程概况和特点分析;(3)组织机构及职责;(4)总体施工方案;(5)重点工程施工方案;(6)关键、特殊过程控制方案;(7)
施工进度计划及保证措施;(8)资源配置计划;(9) 安全、质量、环保保证措施;
(10)采用“四新”技术及科研计划;(11)主要技术、经济指标;(12)其它应列入施组的计划和内容。
2、附图：
(1) 施工总平面布置图; (2) 施工总进度图(网络图及横道图); (3) 重点或关键工程施工进度计划图;
(4)重点或关键工程施工平面布置图;(5)安全、质量、环保体系图 (6)其它应附图。
3、附表：
(1)主要工程数量表;(2)主要材料数量表;(3)主要机械设备数量表;(4)临时工程数量表;(5)劳动力计划表;(6)测量、试验仪器表
(7)其他应附的表格。