采购与仓储课程设计

⑴ 《采购与仓储管理》采购周期包括哪几个阶段

1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 3、购买：主要指狭义的采购。 4、采购管理：指的是对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。 2、分散采购：是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。 3、即时采购：是在20世纪90年代，受即时化生产（JIT生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。 4、电子采购：就是用计算机桌面系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。1、政府采购：政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2、竞争性谈判 ：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。3、即时制采购(JIT)：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点． 4、询价采购：是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。1物流需求分析： 指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相关分析的过程。由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。 2、弹性预算 即变动预算,是根据计划期间可能发生的多种业务量,分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额,形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算. 3、概率预算 根据变量较多(业务量,价格,成本等)即可能性的大小估算将来发生何种变化程度 4、零基预算 在编制预算时,对于所有的预算项目以零为起点,不考虑以往的实际情况,而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项轻重缓急,从根本上来研究\分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法 1、经济批量或经济订货量（EOQ） 正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。1、仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。 2、仓储管理—— 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。3、仓库建设规划所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。 4、仓库网点布局 指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。1、库存管理——是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行的一种库存的行为，并对这种行为进行控制。 2、销售的物料成本——是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。3、平均库存——通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。4、经济订货批量——就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。 5、ABC库存管理法——将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。

⑵ 急求采购与仓储管理的论文或资料

仓储管理

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仓储管理流程包括如下环节：

入库流程 、出库流程 、库房管理等。

1．入库流程

以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。如下表：

（表一）：

入库申请单 申请日期

产品品种
货位号
件数
重量
金额
备注

检验员鉴字： 库房主管： 申请人鉴字：

申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后鉴字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。入库申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联，申联人留存。入库时要严把质量关，做好各项记录，以备查用。

火车到站入库：接收单位专职监卸人员，须会同车站工作人员详细做好卸车记录，卸车前，认真核对单、表、证、检查车体，发现问题与铁路部门交涉，做好记录。卸车时，检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单，检斤人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检，并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑出另存。保管人员首先做好入库准备、卸车时，监督工人作业质量以及货物分布情况，最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表，填写货物登记表，包括：货物名称、入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项，并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后，一同作为货物记录凭证.

2．出库流程

货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：

发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。

如下表（表二）

发货单位： 出库日期：

产品品种
产品数量
金额
备注

出库方式选择：
1、客户自提
2、委托发货
3、公司送货

运费结算方式：
1、公司代垫支费
2、货到付款

提货人鉴字： 成品库主管鉴字：

出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。提货的车到达仓库后，出示出库单据在库房人员协调下，按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。保管人员做好出库质量管理，严防撒漏、破损，做好数量记录，检斤人员做好数量、重量记录，制作出库检斤表，由复核人员核实品种、数量和提单，制作出仓库出门条。出库时交出库门卫，核实后放行。

3．库房管理：

(1)在谈论保管作业之前首先应明确保管原则，仓库业的保管原则是：

①面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品

面向通道保管。

②尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防

止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

③根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

④同一品种在同一地方保管·。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放

在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似

的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

⑤根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把

轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提

高效率、保证安全是一项重要的原则。

⑥依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应

放在托盘或货架上来保管。

⑦依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。

(2)仓库存储空间的利用有如下三种情况：

①不固定放置系统——把商品放置在空闲的地方，并输入计算机，用计算机进行调度和寻找，以提高空间的利用率。

②固定放置系统——将商品放在固定地点。地点固定，便于拣选，提高效率

③半固定放置系统——前两项的混合形式。

库存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。

(3)保管方式有以下五种类型：

①地面乎放式——将保管物品直接堆放在地面上。

②托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。

②直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。

④托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。

⑤货架存放式——将货物直接码放在货架上。

配送中心应首先考虏．出入库的时间和效率，因而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保

管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低；应该重视保管，因而首先要考虑保管

方式。

除上述一些问题以外，保管还应有温湿度管理，防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题、

仓库的建筑还应该非常注意企业形象。

4．库存管理注意问题

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发

达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但

是如果过份降低库存，则会出现断档。

库存管理应该特别考虑下述两个问题

第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多

少。

第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。

上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关，一般来说，库存功能有：

(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止

脱销。

(2)保证适当的库存量，节约库存费用。

(3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低

物流成本，消除或避免销售波动的影响。

(4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。

(5)展示功能。

(6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。

关于仓库(库存)放在什么地方的问题，首先要考虑数量和地点。如果是配送中心，则应尽可能根据顾客需要，设置在适当的地方；如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则，地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后，则要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。

⑶ 仓储与采购的关系

仓储就是存放。
要求对库房内的东西进行合理分类。
采购是购买。
仓库的东西缺少了，需要补充，这时候采购就上场了。
需要有稳固的供应商，需要会谈价格。

⑷ 采购与仓储的年终总结和明年的计划

听你的意思应该是今年的总结和明年的规划，因为各公司的实际情况不一样所以我可以告诉你些方向和建议，仅供参考：
一、总结
因为是年终总结而且是两个部门，所以建议如下：
1、对比分析两个部门今年各月的考核曲线，目的让领导知道你干了什么，趋势是怎么样的；
2、对比分析你公司与同行的一些指标（领导关注的）
3、重要的是成本分析和人力调配，这个关系到成本控制和管理力度，领导一般都会非常关注；
4、分析对比去年制定的采购计划与今年实施的情况，分析今年年仓储对市场提供的那些数据等；
5、突出重点今年在哪几方面有了明显的改善，除了与去年相比还可以与同行相比；
6、大的趋势是怎么样的，及公司目前两个部门的现状是如何；
7、分析今年存在的问题及改进措施，如与其他部门间沟通或者对市场前端的响应等；
8、分析工作中遇到的瓶颈问题，如员工流失率高、稳定性差等需要哪些资源来改善这些状况；
二、规划（不完全是工作计划）
这个需要结合公司的战略来制定，高度也要拔得很好，想象为整个公司都让你来干，对这两个部门你想达到这样的水平；
1、突出与公司整体战略的一致性，而且步调要一致，行动过缓会认为你的部门发展速度影响到了公司其他部门的高速发展进而影响到公司战略目标的达成；
2、不论什么部门对人才的招聘、选拔、培养、储备都是必须的，这需要有明确的体现，如根据业务的需要可以随时调动人才到外地支援但是不影响正常业务等；
3、需要达到什么样的目标，这个是需要非常明确的，不能含糊，这个是领导想看到的重要指标；
4、一定要结合实际的分析，需要达成制定的战略目标需要哪些资源保障；
5、成本的预算需要明确给出详情列表；
6、需要列出推进计划，时间和人员需要把控好，不需要精确到天但需要精确到月或者周，不需要精确到人但需要精确到岗位或科室；
7、与其他职能部门的工作交叉，可以提供哪些协助和数据，特别是给市场前端提供仓储技术支持或者销售数据、公司产品市场反应数据等；
三、结束语
如上仅为个人建议，仅供参考，谢谢。

⑸ 《物资采购与管理》 实训教学课程设计

《物资采购与管理》 实训教学课程设计这个要定制！

⑹ 求采购与仓储管理作业答案，要及格才给分啊～

号:1 采购组织要顺利完成采购任务，必须目标一致、命令一致及规章制度一致，这属于采购管理组织的（ c）原则
选项:
a、效率性原则
b、责权利结合原则
c、一致性原则
d、简化原则
题号:2 以下的选项中，（d ）不属于JIT采购与传统采购相比的差异
选项:
a、JIT采购依靠看板管理
b、JIT采购实施小批量、高频率送货
c、 JIT采购的供应商多为单源
d、JIT采购双方磋商的重点在于最低的价格
题号:3 战略采购的核心目的为（ b）
选项:
a、保证供应
b、提高公司能力
c、降低采购单价
d、考验与供方的合作
题号:4 中转仓库和国家储备仓库都属于（ d）
选项:
a、流通仓库
b、生产仓库
c、周转仓库
d、公共仓库
题号:5 库存管理是在（d ）之间的均衡和选择。
选项:
a、最小储存与最大专用
b、最大储备与最小成本
c、超额供应能力与正常成本
d、正常供应与最小成本
题号:6 通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的方法称为（ d）
选项:
a、直观判断法
b、评分法
c、采购成本比较法
d、协商选择法

题号:7 你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下的条款（b ）
选项:
a、非心神健全
b、 不可抗力
c、 突发事件
d、 变更事项
题号:9 在供应市场分析中，有必要对供应市场的结构进行划分，其中具有高度透明性，不同供应商的产品结构、质量与性能几乎没有差异，市场信息完备，产品的进入障碍小等特点的是 （ d）
选项:
a、完全垄断市场
b、 垄断性市场
c、 寡头垄断市场
d、完全竞争市场
题号:10 订立采购合同的环节是（b ）。
选项:
a、认证合同—审批合同—订单合同—执行合同
b、制作合同—合同资格审查—审批合同—签订并执行合同
c、合同资格审查—制作合同—审批合同—签订并执行合同
d、认证计划—供应商资格审查—供应商资信和履约能力评估—签订采购合同
题号:11 题型:多选题
企业与供应商之间的合作关系类型可以分为：（ abd）
选项:
a、短期目标型
b、长期目标型
c、渗透型
d、联盟型
题号:12
堆码的基本原则包括（abc ）
选项:
a、节省空间
b、选择适当的搬运活性
c、 分类存放
d、面向通道

题号:13 采购合同正文的内容有（abcd ）。
选项:
a、质量数量
b、 生效日期
c、交货地点
d、 不可抗力

题号:14 以下关于JIT说法正确的有（abcde ）
选项:
a、JIT采购增加了供应链的柔性和敏捷性，是一种订单驱动的方式。
b、JIT采购中，供应商被迫设置库存，从而保证采购企业的生产正常进行。
c、JIT采购中，供应商与采购企业的生产节拍应尽量保持同步。
d、JIT采购过程中多采用看板管理的方式。
e、JIT采购方式会对企业间的运输方式及对风险的分担带来一定的要求和压力。

题号:15 以下符合仓储管理商品出库的“先进先出”原则的是 （c ）
选项:
a、数量大的后出
b、容易变质的先出
c、 回收复用的先出
d、包装简易的先出

⑺ 采购部与仓库有什么关系

采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作。

1、明确相互关系。对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。

2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起，提出库存量要求；仓库要和财务、计划、品管一起，提出采购的价格、数量、品质、时间要求。

3、明确数据关系。仓库物资的品名、品牌定义，不是自己写自己输入的，而是根据采购单的定义选择的，仓库不能自行定义物资的主要属性；采购量哪里来，不仅仅是计划要求，还要参照库存情况，要建立最高、最低和零号储备，并根据库存情况和采购批量、运输、周期，确定采购量。

(7)采购与仓储课程设计扩展阅读

采购员工作职责

1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。

2、采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。

4、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的采购业绩。

5、 经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。并采取相应对策。

6、对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、招待、赠品等，违者将按公司有关规定处理。

7、必须按照公司的采购程序进行采购，采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。

8、接到采购通知后，采购员必须及时，按质按量的完成采购任务。

9、严把物料质量关，购进物料必须附有质保书及相关的合格证明，特殊物料如种子、化肥、农药、农膜等投入品需附有相关的检测报告及产品认证证书。

10、物品购入后，必须及时入库，并配合仓管员做好验收，如果验收不合格，采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。

11、采购员不得私自将相关物料交给当事人（特殊情况经部门领导同意除外），不得私自藏匿公司财产。

12、购买物料时，采购员必须索要正规发票及采购单，同时完成发票的报销。

⑻ 急~~~关于浙江省自考实践考试！！！10286采购与仓储管理实践

（10286)采购与仓储管理实践，这个课程的代码是对的。
浙江自考，有些实践课程不是上下半年年都安排的，有些实践课程就是一年只安排一次的，报名也是一年只安排一次的。10286采购与仓储管理实践，就是这样一年一次的实践课程。这次9月份的报名是不能报，所以都“找不到该信息”。你要到明年2月底3月初，可以报这个。

⑼ 有没有会采购与仓储的

对于企业采购来讲，也许单个企业之间的采购略显差异，但大体上来讲都有一个共同的模式，一个完整的采购流程大致包括以下几个过程。
1．确认需求——收到采购请求、制订采购计划
首先，在一个企业中，需求确认的过程可以有很多方法。某个部门需要购买设备或原材料，可以直接与采购部门联系，或者采购部门依据整个企业事先定好的采购计划进行采购，或者把采购申请通过企业的EDI系统把订单发给采购部门。具体来讲．确认需求的过程就是采购部门收到采购请求、制订采购计划的过程；企业原料使用部门发出来购请求，计划制订者审代通过，把采购的物资汇总，授权采购部门制订和答发采购订单。采购部门分配到各个采购贝，给其下达任务。
通常采购请求包括的信息商：申请者名称、主管方审查向意的意见、应计入的成本项日；物料说明书；需求数量和计量单位；要求的送货时间和地点；其他应包括的信息。
2．选择、确认供应商
选择、确认供应商的过程．如果将其简化，那就简单到打介客户联系地址薄，选择几个邮件地址，发送求购意向。但是如果复杂点来讲，它涉及很多方面。首先要审阅投标建议书，就相关采购资本项白与投标供应商洽谈，然后对每个投标者的标书进行评估，最后选择供应商。
3．洽谈合同
这是采购工作的核心步骤。当确定了采购的供应商之后，采购部门要与供应商进行反复的谈判和磋商，确定采购价格以及其他采购条件：质量、运输条件、服务、风险赔付等，最后以书面合同的形式确定下来。
4．签发采购订单
签订合同之后．就是履行合闽。对外发出正式的采购订单，一般在发送给供应商的同时，还同时报送本企业会计部门、用料单位、收货部门等，并保留订单原件备查。
5．跟踪订学，进行进货控制
采购部门有责任督促供应商按时送货。采购员要督促、监督进货过程，确保按时到货。一但发现问题，必须及时采取行动，采购部门还负灾就仟何关于进货要求的改变与供应商进行协商。
6．接收、检验货物、入库
到货后，采购员要督促农夫人员验收、入库，以确保所收到货物的质量、数量与订购要求相符，必要时要确定货物的破权情况。之后，通知结算部门，进行货款结算。
7．核对发票，划拨货款
结算部门核对采购订单、收货报告、发票，支付货款。以上兴是一个大概的采购流程，不同类型的企业，在采购时有不向的特点，冈此具体的步骤和内容会省所不同。