物流设施规划与设计课程设计

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急！求教一个物流系统规划设计的案例解答！高悬赏！100一.案例：浙江某药品生产商工厂设在杭州，该生产商产品共5大类，拟建设一个大型现代化药品分拨中心，规划面积8万平方米，为江浙沪地区药品销售商提供配送。主要运输方式为铁路和公路。可选地为3个：上海，是长三角地区的核心，客户集中，且交通网络发达，对长三角地区大中型城市都有铁路运输线。但上海地价高，且土地取得较为困难，上海地区公共仓库租金及人工、管理费偏高；南京，处于南北交通枢纽位置，公路及铁路网络较发达，对苏北及安徽市场有较好的辐射性，相对地价优惠，但对浙东地区客户配送通道不够通畅。杭州，工厂所在地相对前两个点，对南部市场有较好辐射性，缺乏快速的南北通道，对北部市场服务能力弱，地价偏高，但离制造工厂近，可直接扩大工厂的总成品库而成，有利降低总库存水平。提示：该物流中心考虑药品类的特点需要设计冷库（区）、恒温库（区）。二、设计要求1、提供设计报告；2、物流中心平面布置图（标明功能分区名称，各分区面积，主通道）3、课程设计总结、心得；4、报告与图纸必须为打印稿。三、设计流程：1、基础资料收集与调研设计基础资料的收集渠道与调研方法2、需求分析物流中心服务市场或客户分布；需求的主要服务种类；需求结构或需求特点（需求批量、批次及货物的特殊要求等）；其他。3、物流中心选址用定性方法、多因素打分法或层次分析法(AHD)为物流中心选址。如果用定性法阐述选址理由，后两种方法写出评分因素、权重及打分。4、布置设计确定各业务要素所需要功能区及占地面积，应用课程知识方法，选则布置方法，进行总区域布置规划及主要设施布置规划。注：注意物流园区或大型物流中心多种方法的联合应用；物流园区和大型物流中心考虑内部道路的规划。还要考虑到将来可能发生的变化，可留有余地（预留面积）。5、设备选型在系统规划设计阶段，由于厂房结构方案尚未成型，物流设备的规划，主要以需求的功能、数量、选用的型式等内容为主。6、信息系统规划 包括配送中心信息系统的功能、流程和网络结构。 补充：要做实验报告的，望有这方面经验的高手能帮个忙

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课程设计说明书

专业：工业工程
姓名：张国玺
学号：010605100122
指导教师：王成英

调研报告
本次调研对象是灵武市和田机械制造厂，该厂是一个主要生产顶尖架等产品的中型机械制造厂。
灵武市和田机械制造厂成立于1985年，经过二十年的发展，该厂已由原来的小型加工厂发展成为现在的重型机械制造厂，它地理位置优越，交通十分便利，而且离市区较远，是一个理想的生产环境厂区。占地面积7812平方米，建筑面积322平方米，全厂有职工450人，其中专业技术工人125人，一线工作的工人250人，领导人员20人，后勤人员55人左右。
该厂生产质量过关，售后服务好，一直受到新老用户的欢迎，该厂生产的主要产品共有5种，以满足不同用户的需求。各种作业单位共有13个，它们是原材料库，锻造车间，铸造车间，机加工车间，热处理车间，精加工车间，半成品库，组装车间，检验车间，成品库，综合办公楼，车库，锅炉房。
随着市场经济的不断发展，该厂企业改革不断的深入，逐步把现代化的管理方式与方法适用到企业的管理中，促进了企业加速发展。几年来，企业一直把推行企业改革管理现代化作为典型来抓，降低了生产成本，提高了产品质量，改善了生产工艺，工厂企业管理改革取得了极大的经济效益。
灵武市和田机械制造厂取得如今的成绩还得归公于该厂进行了总体设施布置设计，使作业单位布置合理，降低了成本，提高了经济效益和产品的市场竞争力，顶尖架基本结构如下图所示：
产品名称 顶尖架6B06-00 产品代号 04 计划年产量 8000 第一页
序号 零件名称 零件代号 自制 外购 材料 总计划需求量 单位重量
1 底座 6B06-01 √ HT200 8000 5.0
2 顶尖 6B06-02 √ T8 8000 0.3
3 滑座 6B06-03 √ HT200 8000 2.65
4 滑块 6B06-04 √ HT200 8000 2.0
5 丝杆 6B06-05 √ 45 8000 0.6
6 螺钉M6×40 GB68-85 √ 8000 0.036
7 螺母 6B06-06 √ HT300 8000 0.001
8 轴承盖 6B06-07 √ HT200 8000 0.26
9 销A4×24 GB117-86 √ 8000 0.01
10 手轮 6B06-08 √ Q235-A 8000 1.0
11 手柄 6B06-09 √ Q235-A 8000 0.14
12 螺栓M16×65 GB897-88 √ 8000 0.05
13 垫圈 6B06-10 √ 8000 0.14
14 螺母 GB923-88 √ 8000 0.1
15 螺钉M4×10 GB65-86 √ 24000 0.004
16 定位件 GB2206-80 √ 16000 0.001
17 螺钉M6×15 GB65-86 √ 16000 0.004
18 铸件A12×20 V118-86 √ 16000 0.12
根据灵武市和田机械制造厂的结构及工作特点，该厂设置了如表1-2所示的13个作业单位，各作业单位分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能检验、生产管理与服务等各项生产任务，一部分自制件和外购件，在装配前都需求设置仓库进行存储，以保证生产过程的连续性，该厂有些工件需要自制，折旧需要加工生产部门来完成各零件加工，每个厂除了有生产系统外，还应有辅助服务系统，为职工提供各种服务，良好的工作环境，有助于职工身体健康，身心愉快，同时保证职工安全，这样一来充分调动职工的生产积极性，进而推动生产的顺利进行，给该厂带来了巨大的经济效益，使该厂在市场竞争中不断取得竞争优势。
表1-2作业单位建筑物汇总表
序号 作业单位名称 用途 建筑物面积 结构形成 备注
1 原材料库 储存原材料 15×18 砖混
2 铸造车间 零件铸造 12×18 框架
3 锻造车间 零件锻造 12×18 框架
4 机加工车间 零件切削加工 18×24 框架
5 热处理车间 淬火、调质 9×12 框架
6 精加工车间 精磨削 12×18 框架
7 半成品库 外构件成品 12×18 框架
8 组装车间 装配 12×18 框架
9 检验车间 检验 9×12 框架
10 成品库 储存成品 15×18 砖混
11 综合办公楼 办公室、食堂 12×4 砖混
12 车库 停车 6×12 砖混
13 锅炉房 取暖 9×12 砖混
该顶尖架由18个零件组成，每个零件名称\材料\单位重量及年产量均列于表中。
该顶尖架8种零件需要自制，下表为各自件的加工工艺分析。
表2-1顶尖架零件加工工艺过程表
产品名称 件号 材料 单件重量（kg ） 计划年产量（套） 年产总量（kg ）
底座 1 HT200 5.0 8000 40000
序号 作业单位名称 工序内容 材料利用率（%）
1 原料车间 准备铸造
2 铸造车间 铸造 75
3 机加车间 铣、镗、车， 78
4 装配车间 组装
表2-2顶尖架零件加工工艺过程表
产品名称 件号 材料 单件重量（kg） 计划年产量（套） 年产总量（kg）
顶尖 2 T8 0.30 8000 2400
序号 作业单位名称 工序内容 材料利用率（%）
1 原材料库 备料
2 机加工车间 铣，车 85
3 热处理车间 淬火
4 精密加工车间 磨 90
5 半成品库 暂存
表2-3顶尖架零件加工工艺过程表
产品名称 件号 材料 单件重量（kg） 计划年产量（套） 年产总量（kg）
滑座 3 HT200 2.65 8000 21200
序号 作业单位名称 工序内容 材料利用率（%）
1 原材料库 备料
2 铸造车间 铸造（人工时效） 78
3 机加车间 车，镗 80
4 组装车间 装配
表2-4顶尖架零件加工工艺过程表
产品名称 件号 材料 单件重量（kg） 计划年产量（套） 年产总量（kg）
滑块 4 HT200 2.0 8000 16000
序号 作业单位名称 工序内容 材料利用率（%）
1 原材料库 备料
2 铸造车间 铸造 90
3 机加车间 车，钻 90
4 装配车间 组装
表2-5顶尖架零件加工工艺过程表
产品名称 件号 材料 单件重量（kg） 计划年产量（套） 年产总量（kg）
丝杆 5 45 0.6 8000 4800
序号 作业单位名称 工序内容 材料利用率（%）
1 原材料库 备料
2 锻造车间 锻造 80
3 机加车间 车，钻 80
4 半成品库 暂存
表2-6顶尖架零件加工工艺过程表
产品名称 件号 材料 单件重量（kg） 计划年产量（套） 年产总量（kg）
轴承盖 8 HT200 0.26 8000 2080
序号 作业单位名称 工序内容 材料利用率（%）
1 原材料库 备料
2 铸造车间 铸造（人工时效） 75
3 机加车间 车，钻 90
4 半成品库 暂存
表2-7顶尖架零件加工工艺过程表
产品名称 件号 材料 单件重量（kg） 计划年产量（套） 年产总量（kg）
手轮 10 Q235-A 1.10 8000 8800
序号 作业单位名称 工序内容 材料利用率（%）
1 原材料库 备料
2 铸造车间 铸造（人工时效） 87
3 机加车间 车，铣，钻 80
4 装配车间 组装
表2-8顶尖架零件加工工艺过程表
产品名称 件号 材料 单件重量（kg） 计划年产量（套） 年产总量（kg）
手柄 11 HT200 0.20 8000 1600
序号 作业单位名称 工序内容 材料利用率（%）
1 原材料库 备料
2 机加车间 车 80
3 半成品库 暂存
根据各表所示的工序内容，加工出各种不同型号、不同尺寸的零件，再把各零件送入检验部门进行检验，确定为合格产品，送于半成品库暂存，对于不合格的进行选择性的送入相应的某个生产车间，进行全新加工，达到合格标准，这样可以提高原料的利用率，不止因废次品过多而给厂带来巨大的经济损失，对于标准件、外构件，由该厂大采购员进行定期采购，以保证生产的继续进行，但顶尖架的各个零件准备完后，将其送入组装车间进行组装，技术人员严格按照装配要求进行装配，然后将组装好的顶尖架再次送入检验部门进行性能检验，检验员应该有严谨的工作态度，认真做好本职工作，严格把好关，力求使出厂的产品合格率达到100%，优质的产品可以保证该厂在市场的信誉，才能得到顾客的认可，一次组装合格率为75%，二次组装合格率为100%，所有的合格产品送入成品库，待出厂，最后销售科的销售员，根据市场需求情况将本厂的产品销售给各客户。
该厂自建厂以来效益一直不错，其领导重视科技、人才、鼓励员工不断开拓创新，他们有的产品不断更新换代十几次，而且重视管理，对生产管理、人事管理都相当科学严格，职工都有团结合作、吃苦耐劳、开拓创新的团对精神。因此，该厂能在当今市场的激烈竞争中利于不败之地，为本市的经济发展做出了巨大的贡献。

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