产品展示辅导班

1. 想办英语辅导班多媒体教学，请问下我需要准备什么教学设备啊

多媒体教学设备，有电子白板（需要配投影机,pc电脑）；液晶触摸一体机。如果需要实物展示，可以配上视频展示台等。我们这里提供整套多媒体设备，可以网络搜我的名字，了解公司产品哟。希望能够帮助到您。

2. 想找个好的陈列培训机构学学，去哪好

零售经验

我觉得

1您要有零售经验，如果你没有服装陈列的工作经验，但是有过服装行业的工作经验，是可以直接来学习服饰陈列课程的；如果你完全没有基础，可以先学习中赫时尚的设计师公共基础课程。可以看看艺术设计、色彩构成、平面构成、立体构成之类的书籍，另外需要多了解一些建筑风格与品牌信息，有利于后面的专业学习。

2最好有大专或本科学历，如果没有最好是在进入前准备一下，因为在零售行业陈列最低级别也是中层管理

所以去报名考试一个成人教育类的，网络教育。

陈列不一定是设计岗位。

首先如果你运气好，以上都有，可以试试，入门说白了就是进入行业。

但是我觉得我运气不好，我也不相信运气。

我在中赫这个培训做简历辅导，就业辅导，13年了，以上具备了，加上有学习过系统的职业培训。

什么是职业培训，就是有理论与职业能力培训的体验培训。

以下是作为你可以了解一下的自我总结方法，可能这次写不完，我在更新。

1自身管理职业能力总结法

2市场需求认知工具

3现有课程专业知识梳理工具

4现有课程专业能力提升工具

5需要市场切入点工具

6工作计划梳理工具

7内部应该每期学员就业管理表格

8经典泡面8法表格

找工作进入行业一定要有一个应聘能力。这个能力是和你会什么或者能做什么没有关系。说话讲结果，我觉得做事情，做培训，做人都要负责任，我喜欢的是不断问询，不断总结的。

面试也分为2-3次

作为职业辅导老师就是做这个

这个在课下会有职业辅导pbl教练协助你完成，针对每个职业就业工具的难点，就业辅导有的时候会留下来给予你专业的指导，让您和众多应聘者中脱颖而出。

自身管理职业能力总结法

这个应聘工具所总结的就是

之前服务公司主营业务，服务项目，消费人群之前的工作职能与工作流程

所以亮点之间直线最短，你不能说那会计的工作去面试陈列吧，所以前言说的如果没有零售经验，最好是做做。

比如以一个做过零售，销售的同学为例：

作为任何工作职业都有不同岗位所以作为你一定要有经验，这个经验不一定是要面试的职位经验，但是一定有关，基本都是上升职位，下降经验，中间就是你所培训的理论知识与专业。

所以执行

销售

培训

管理

设计

企划

不难理解一个销售人员的工作有哪些

是不是有销售，其他的没有就不用去总结。

那么每个人首先要去面试或去做陈列是不是先自己了解一下自己。听别人说不如信自己。

如果是做过销售督导的人呢？

1新人培训，2专业培训，3技术培训1营销管理，

做过平面设计的同学呢

2平面设计设计管理，3文案方案项目，4渠道管理平面设计企划

然后在总结自己所相关的工作流程，填写，

你就很系统与客观的了解了自己的工作能力。

在此说几句，中赫时尚在这个行业16载，课程不是大学课程，都有系统的成人类职业培训的培训成功经验。而且作为一个从咨询到最终毕业，到工作的作为一个上市培训公司一定比小培训班要强得多。

首先陈列课程不是敲门砖

是什么，你对于陈列的专业语言，去面试是要自己能够通过语言表达对你入职的职位一个系统的描述和通过实际操作完成的，对于工作流程以及专业术语要了解能够表达出来。针对自己学习后能够掌握的专业知识继续基本话术的辅导。

是方法，是专业。

那从销售你运气好，相貌佳，各方面素质优秀。我相信，2-3年大学毕业24岁可以也就是26岁进入。但是为什么要学习，因为大部分人是花钱买的经验，很系统，有人给你讲，有人带你完成。如果你在销售职位也是比较好入手的职位，100%能做陈列吗？

不可能，因为你不在陈列岗位。所以你没法获得你要的东西，天天就是销售，库存管理，销售盘点。

所以学习也好培训班也罢，我觉得最重要的是要有一个学习能力与学习方法。

你对于陈列职位了解吗？

我也是平常工作比较忙，刚刚给大家写一下的是方法。

首先这边插播一句，陈列这个年龄段本身就是没钱的时候，所以课程如果是1万多确实很多人都不会学习，因为攒不下钱。在哪个国家学习都是大学专业，不是职业能力培训，所以。国外学习完也不一定能胜任这个工作的原因是因为。

你缺乏零售经验 +面试的应聘能力。

培训的意义就是在于教育与职业，所以一定要选择一个正规的培训机构。不是没有营业执照的。没有自己场地的。

第二点就是市场需求你了不了解？

中赫时尚市场需求认知工具总结法

前文提到了，职业都分为执行，管理培训，销售，设计，企划

这个方法主要是让你客观的陈列工作与环境，自己罗列，自己归纳。

很简单的方法，很直观很有效

执行：

设计：

管理：

培训：

整个国内市场上也分为了，高级时尚休闲品牌，快消品牌， 国内品牌有招聘。

自己根据现有的大类型招聘网站自己进行搜索关键词，去了解一下的内容

国内

招聘要求

所需技能

快销：

招聘要求

所需技能

第三点就是你不懂得，

一个专业能力，就是你会什么，主要现在没办法然你可以系统的了解，以下是陈列设计职位需要会的。c o h i m 中 赤 赤

服装陈列设计概论

了解什么是陈列设计以及陈列设计的目的、意义。

让我对陈列设计有了基础的认知和了解。

了解陈列设计的起源以及陈列设计在中国的发展趋势。

让我更加清晰未来努力的方向和目标。

按照陈列类别划分，认识陈列设计在不同领域的应用。

明白陈列设计不仅存在于服装行业，而是存在于生活的方方面面

服装服饰类基础认知，让我了解更多服装品牌

品

牌的国家、主副线等。

加深对品牌的理解和认知。

学习公司架构、部门架构。加深对服装服饰类公司的内部了解。

陈列相关职位职能

明确自己适合的职位方向及了解行业内的市场需求。

实操中的工作内容划分

了解陈列师应当具备的实操能力

及需要具备的职业素养。

陈列设计师职业规划与发展

做好职业规划，明确未来的发展方向。

陈列设计师必备的素质，（美学、艺术、市场、个人素质）

对个人综合素质的要求极高，需要不断努力和完善自己。

陈列设计的流程

要综合考虑各种因素的存在，设计合理，步骤清晰，思路明确。

陈列设计实务

卖场家具认知

清晰每种家具的专业名称、特点及使用方法。

不同类型品牌的陈列要点

学会几种基础的陈列方式，并且能够合理运用。

店铺陈列更换流程及注意事项

系统了解陈列更换前、中、后期所有操作 流程和步骤。

卖场服装陈列基本方法

系统、深入地了解多种陈列方法。

店铺分区及货品规划

清晰每个区域的功能作用。

货品陈列标准及注意细节

加强动手实操，明确陈列细节

鞋、包类墙面陈列技巧

围巾、领带、眼镜陈列技巧

陈列设计专业识别

店铺类型

了解不同店铺的

店铺的特点及店铺之间的差异性。

店内空间设计

学习了解店内空间的合理规划和划分。

货品类型分析

明确货品类型，从而合理陈列货品。

陈列空间

明确各个位置的特点及优势所在，学会合理运用

店铺动线设计

学习了动线设计的原则以及影响动线的客观因素。

服饰品陈列形式

了解挂装、叠装、人体模型道具的运用。

数据分析

明确陈列数据的应用，清晰陈列与销售的关系

服饰陈列与搭配

商品陈列色彩搭配

了解色彩的基础知识、色彩的关系（同类色、邻近色、对比色、互补色）

色彩性格

色彩冷暖、明暗、以及不同的色彩带给人的不同的感觉

色彩搭配技巧

了解陈列色彩设计方法搭配与原则，（色彩面积对比、色彩纯度对比、色彩明度对比、色彩色相对比）

服装面料

基础面料的识别、春夏、秋冬的面料组合 以及面料色彩搭配 芬

服装风格发展史

了解不同年代、不同历史背景下人们穿衣风格的特点及品位。

服饰模特的功能与搭配使用方法

了解不同模特的特征及运用方法，了解几个模特搭配的关系所在

整身模特的运用

了解模特的正确穿衣步骤和摆放形式

半身模特的运用

正确的穿衣步骤、半身模特的功用以及正确的摆放和组合形式

模特的运用

模特与墙面、流水台结合的用法以及几个模特组合摆放的站位

陈列灯光设计

陈列灯光设计的目的

明确灯光在陈列方面的用途及意义所在，了解灯光运用的重要性

基础灯光常用照明种类

分为基础照明和重点照明

常用陈列照明用光方式

主光、辅光、背景光、环境光

常用陈列照明灯具

筒灯（嵌入式、明装）、日光灯、射灯

陈列灯光设计的目的 设计的要点

明确了陈列灯光设计的方法、注意事项、商业意义等等

不同商品、不同区域陈列对照明的要求

橱窗陈列设计

橱窗设计的商业定义

了解什么是橱窗设计以及橱窗设计的意义所在

橱窗陈列的历史

了解橱窗陈列的发展历史，不同店铺、不同商圈、不同品牌的橱窗陈列特征

橱窗设计的元素

包括颜色、灯光、空间、商品信息、感官感受（嗅觉、触觉、听觉)以及一些技术手段

橱窗设计的目的

以便于更好的理解橱窗设计存在的意义以及其商业价值

橱窗的类型

橱窗的不同类型以及每种类型的特征

陈列设计的各个组成部分

布局（空间、构思、实际橱窗）、视觉方案（风格）、陈列（趣味性、个性）、平面（促进销售）

道具分类

功能型、装饰型、结构型

橱窗布局

背景、中景、前景的划分及陈列安排的方式

橱窗设计的成功元素

潮流、标识、灯光、销售、手册、产品海报、色彩、形状材质、包装、标签、呈现、惊喜

店面陈列实战

产品风格

高档女装店、男装服饰店、休闲时尚店、童装店

店铺类型

旗舰店、店中店（边厅店、中岛店）、概念店、形象店、买手集合店、专卖店

不同时期卖场陈列规划

新店开业及正常情况下的陈列规划

卖场分区

功能性分区（导入区域、营业区域、服务区域）

陈列巡店与陈列工作流程

检查（橱窗形象、卖场形象、收银台与试衣间、店铺音乐与仓库）、陈列调整、拍照存档、沟通传达

店铺宣传用品

POP、易拉宝、灯箱

以上做陈列小帮手，是学习不到的， 因为你还是在销售职位不是陈列。

3. 一般去报电商运营培训班价格多少以及需要学多久

根据2020年1月份的市场价格，电商培训班需要3000~6000元，时间在1~3个月。

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务，因此它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子帐户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发播各类商业信息。客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页和电子邮件在全球范围内作广告宣传。

(3)产品展示辅导班扩展阅读：

缺陷

1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。

2、搜索功能不够完善

3、交易的安全性得不到保障，电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于Internet的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。

然而在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务。

4. 有哪些适合中小型线下培训机构的营销宣传方式及平台渠道

网络营销是不错的选择，比如sem竞价推广，信息流推广，自媒体推广，知识营销等等都是不错的选择

5. 求教育培训机构有效的招生方案

说起比较有效的教育培训机构招生方案，很多人第一反应就是地推了。地内推包括发传单、讲容座、办地面活动等等。

现在很多机构在进行地推时，总是觉得传单我发了就好了，不去考虑付出人力物力之后收回的效果。

建议在每一次地推中，机构做好地推漏斗，比如我派了多少人、多少张传单、在多大的一个范围内，最终收到的咨询或者成交有多少，只有做好这些统计，才能为下次地推总结数据，更好去做资源安排。

除了线下地推，还有线上的多种招生方式，讨论最多的就是公众号朋友圈群这社群招生三件套，建议机构交给专业的人去做运营，而且一开始不要太急切去做推广，不然会引起用户反感，比较有效的方式是先打造一个能给家长、学生提供帮助和干货的ip，再去做后续招生宣传。

6. 淘宝美工培训班多少钱哪个好

目前市场上淘宝美复工的培训班还制是比较多的，一般专业的培训机构比较靠谱。具体价格根据课程内容决定。

很多人去学习淘宝美工都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试点击测试我适不适合学设计

对于零基础学习淘宝美工的人来说，第一步可以先从ps开始，因为ps在淘宝美工的学习过程中属于最基础的，并且ps的运用范围比较广。这时候可以找到一些与ps有关的软件进行学习，比如说photoshop等等，要熟练的掌握这些软件的操作技巧。

学习淘宝美工还是要选择像天琥教育这样的专业机构，天琥教育，全国连锁培训机构，专注设计教育。课程由资深导师自主研发，涵盖UI设计、室内设计、网页设计、营销推广、影视特效等，全程商业项目实训，大品牌值得信赖！

7. 产品经理实战培训，有没有IT产品经理的实战培训课程

年来，中国企业的管理者们开始更多地关注如何将美欧的经验移植到中国的环境，针对某个具体问题的现成答案与建议成了人们更为迫切想得到的东西。在这一点上，芝加哥商学院教授罗伯特·卡尔文则坚持认为：“我要教你如何捕鱼，而不是把鱼给你。”
一个凉爽的周六上午，罗伯特·卡尔文在对外经贸大学讲授了一堂精彩的“销售管理”。听卡尔文教授讲课，你会不断听到“流程”（process）、“模型”（model）、“方法”（methodology）这些字眼。但是，不要据此就以为他是一个只讲理论的学院派。这位在商场战绩赫赫同时在学术界广受尊重的芝加哥大学教授，除了在芝加哥商学院教授MBA及EMBA课程外，同时也是一位畅销书作者、一家咨询公司的总裁。他的公司已成为全美“销售管理”职业技能培训的圣殿，但他却用小孩子喜欢玩的yo-yo球来形容其公司业务时上时下的情况。在过去三年里,他每年都会有三四个月的时间在中国，所以对中国的市场有相当多的了解，更有趣的是他总结了中美两国人的五个相似之处：喜欢吃，喜欢购物，喜欢学习，重视家庭，喜欢赚钱。他微笑着说今天就要告诉大家如何赚钱，课堂气氛马上变得轻松活泼起来。

给销售经理上课

卡尔文先生首先从三个方面对阐释销售管理：首先，销售管理是一个循序渐进的过程，也可以说是一个大的系统，其中包含了许多细节，每个细节又相互关联，而要掌握全局就必须控制好细节。在管理过程中，还要理解系统的每个方面及它们之间的相互联系，并为每个部分建立模型和方法。其次，销售管理是一个复杂的学科，它涵盖了战术与战略、数量与质量、市场与销售以及宏观与微观等问题。最后，销售管理还牵涉到重新设计销售队伍以提高销售能力和绩效，并且在实施过程中要遵循一定的步骤。

“在介绍如何进行成功的销售管理之前，我们还必须了解三个基本假设：第一，普通销售人员销售实力比不上销售经理，所以一个业绩平平的销售团队究其原因还是因为销售管理不力。第二，销售经理的工作是通过他人的工作得以实现的，你的成功取决于你的销售人员的成功。第三，销售经理的工作是制造英雄，而不是自己成为英雄。”

笔者恍然大悟，一个顶尖的销售人员未必能成为一个优秀的销售经理，正如一个世界级的球员未必能成为世界级的足球教练一样。目前中国企业的销售经理们正面临从销售技能型向销售管理型转变的过程，而中国企业历来崇尚提升有突出业绩的销售人员，却往往忽视了销售与销售管理之间的区别。中国的企业目前每年都在训练和培养大量优秀的销售人员，但却缺乏足够数量的优秀教练—一流的销售经理。显然这样一堂“销售管理”课正是中国企业销售经理们当前亟须补习的。

“了解这三个假设之后，接下来我将详细介绍如何进行成功的销售管理。在讲述的过程中，我随时会停下来问大家一些问题，以帮助大家保持清醒。”卡尔文先生不失幽默地说。

从招聘开始

由于卡尔文先生拥有丰厚的实务经验，他的方法论总是结合了欧美企业运作的具体做法与流程。“在欧美国家，也不是所有企业都严格地实施整个流程。”帮助客户寻找并弥补缺失的环节，正是罗伯特·卡尔文麾下咨询公司的工作之一。他所著的《销售管理》一书则为读者提供了一本实用的手册，可供随时检查自己的流程是否符合建议的模型。罗伯特·卡尔文对此笑称：“我写的书会使我自己失去工作。”

“20年前美国企业面临的情况与目前中国企业类似，即销售人员的控制力过强。”由于企业缺乏品牌或独特优势，令销售人员感觉在这家公司干与在那家公司干差别不大，惟一的不同就是薪酬的高低。于是销售人员对薪酬不满就会跳槽，这又导致销售经理对销售人员缺乏信任，在招聘及建设团队时招入过多的人员。在招入后，只重使用，不提供培训，也没有其他的激励措施，反过来又促使销售人员更加频繁地跳槽，由此形成恶性循环。

此时摆在销售经理面前的问题便成为，哪里是打破这个循环的切入点。罗伯特·卡尔文的回答是：“让多个因素共同作用，才能扭转局面。”这需要销售经理按部就班地实施整个流程，包括在招聘销售人员时提高标准；按照一定的原则并通过定量分析确定团队规模；为销售人员提供培训；提供除薪酬以外的各种激励，使销售人员产生自豪感；以及设计良好的薪酬体系等。

卡尔文先生和大家一起分享了美国一些大的公司在招聘工作中的成功经验。在美国，销售人员工资很高，招聘过程也很复杂，工作描述很具体，如工作内容、客户关系等等，因为对工作的描述有利于对销售人员的考核。卡尔文先生说，“改善招聘工作可以说是销售管理的源头。我们把销售人员分成两组，第一组为优秀人员，第二组为一般人员。成功的销售人员有一些共同点：高超的销售技巧，乐观进取的精神以及坚强的性格，而这些将作为以后的招聘标准。”

“我们会通过不同的渠道寻找我们需要的人才，从公司其他岗位，或从竞争者那里。”卡尔文先生接着说。

卡尔文先生还提到中美两国的一个重要区别，就是信用验证。在美国，要对应聘者的信用进行验证并向他以前工作过的公司了解他的工作业绩，这在中国是不可能的，一方面因为这种调查费用太高，更重要的是人们从观念上不易接受。

谈到面试，卡尔文先生说在美国招聘时首先在电话里进行面试，“请问哪位同学们知道这是为什么？”

一个同学回答：“面对面的面试有时很直接，但双方没法进行轻松的交流，另一个原因电话面试可以节省双方的时间吧！”

卡尔文先生点点头，随后补充道：“电话面试最重要的目的是考察面试者是否能成功地推销自己，为自己争取一个面对面面试的机会。如医药销售人员，要用五分钟向医生推销公司的产品，没有销售技巧是不行的。”

“在介绍如何进行成功的销售管理之前，我们还必须了解三个基本假设：第一，普通销售人员销售实力比不上销售经理，所以一个业绩平平的销售团队究其原因，还是因为销售管理不力。第二，销售经理的工作是通过他人的工作得以实现的，你的成功取决于你的销售人员的成功。第三，销售经理的工作是制造英雄，而不是自己成为英雄。”

另外，在美国，面试还包括考试，如通过如何销售以前的产品考察其销售技能。如此严格的招聘过程既保证了人员的素质，又在一定程度上减少了人员流动以及因此给公司业务带来的损失。

培训最重要

中国的销售经理们则抱怨自己一半的时间要用在对重要客户的销售上。但是，建立一支强有力的销售团队才是一个企业提高销售业绩的关键所在。罗伯特·卡尔文举例说，通用电气的优势并不在于其产品有什么特别之处，而正是在于其售后服务好，并有一支强有力的销售团队。销售团队能否将企业的产品或服务卖出好价钱，对于企业能否在市场中立足显得至关重要。要建立销售团队，培训自然是最重要的。

欧美企业每年都会投入大量的人力、物力、财力为销售人员提供培训。卡尔文先生讲述了中美两国在培训方面的不同点：第一，定价的目的不同，中国定价是为了实现收入最大化，而美国的定价是实现利润最大化；第二，在中国，销售经理很少花时间对销售人员进行培训，而在美国，培训销售人员如何利用他的时间及下一步的工作规划是销售经理的一项重要工作；第三，现场辅导，这方面中国的销售经理做得更是很少。即使销售经理真到了现场，可大部分时间忙于别的事情，并没有对下属进行现场指导。

卡尔文先生对培训提出了细致而独到的建议。例如他提出，为销售人员提供培训的有效方式是作现场指导，即销售经理与销售人员一同拜访客户。此时，销售经理的任务不是销售，而是培训员工。销售经理看到销售人员在客户面前的现场表现，从而能够有针对性地向销售人员提供反馈，指出其哪些方面做得好，哪些方面有待改进。更重要的是，销售经理可以直接接触客户，这样有助于解决销售人员离开组织后经常发生的客户资源流失的问题。此外，让资格老的销售人员培训新的销售人员，在美国也很普遍。表现出色的老销售人员将得到奖励，可以说是一种三赢的策略。

为了进行有针对性的培训，公司每半年检测一下销售人员对产品知识、对竞争者的了解，把他的分数与上次分数及其他人员的分数进行横向纵向比较，然后根据问题有针对性地进行培训。在每次营销会议之后，会调查销售人员从这次会议中学到了什么，并听取他们的建议。在美国公司，很多考试都在网上进行，便于记录与查询。这一点很值得中国公司借鉴与学习。许多公司由于培训成本很高的原因，没有对销售人员进行定期的培训，一方面影响销售人员的工作热情，另一方面不利于销售队伍的内部沟通。

一席话，同学们纷纷颔首，了解这些对于规范改善中国企业的销售管理是至关重要的。

薪酬设计因人而异

罗伯特·卡尔文提醒大家：要使销售人员关心利润而非收入，就要在薪酬设计上给予倾斜，即按毛利（gross margin）确定佣金，激励销售人员关注价格。成功的销售人员应该得到多少报酬，这决定于销售的复杂性，那些从事伙伴关系和知识销售的人员要比那些从事关系营销的人员收入要高，这两种销售人员又要比从事实际交易的销售人员收入要高，所以销售的复杂性决定了报酬水平的高低。

销售人员的报酬是采用固定工资还是浮动工资，卡尔文先生列举了4个因素：一是销售人员对销售的影响，如果销售的是一个品牌产品或已做了大量广告的产品，这说明销售人员对销售的影响并不大，则采用固定工资为主。如果销售人员销售的是一家新公司的新产品，则销售人员对销售成功与否起到重要的作用，那么他的工资中浮动工资会占很大比例。二是你想成为什么类型的销售人员，浮动工资会吸引那些更加有野心、自我激励类型的销售人员，固定工资对那些想在公司升到管理职务的人有吸引力。三是取决于产品的类型。四是销售人员的行动结果对公司成功的影响程度。

卡尔文先生告诉大家，在美国公司每年都会对报酬体系进行改善，因为公司每年的产品、客户群及竞争地位会发生变化。在欧美流行的做法是团队激励的方法，即一个团队订立目标，达成目标后会得到集体奖励，而对公司的成功做出最大贡献的员工会得到最高份额的奖励。

此外非金钱激励也很重要。在美国实行自上而下与自下而上相结合的方法。销售人员对客户有更深的了解，所以采取自下而上的方法会很大地提高预测的准确性。每年或每季度公司上下层会进行对话，由销售人员提出数据进行预测，探讨商业环境对业务的影响，如奥运会或者新产品上市对公司的影响等等。通过这样的对话，公司会得到更精确的预测。另外还采取一种10－10模式：即让每个销售人员列出自己的10个最大业务，10个有潜力的业务和10大可望实现的业务，也让销售人员预测一下最好的及最差的情况及其可能性。从而每个销售人员都会对自己的工作有基本的预测与管理。在中国，销售经理往往不相信销售人员提供的数据，基本采用从上而下的沟通方式，这大大影响销售预测的真实性和有效性。

在美国，有大量的非金钱激励，销售人员很想让别人意识到他的价值，因此公司会有不同的头衔，根据不同的评估项目颁发不同的奖项。总经理也会写信给销售人员进行激励。如果销售人员干了很长时间，公司会给其一个头衔，比如一开始是销售人员，取得一定的工作业绩后，会被提拔到销售经理，然后再被提拔到销售总监。在公司里成立销售俱乐部，销售人员有机会与公司的高层领导进行交流。销售人员心理上得到很大的激励。另外把销售人员根据业绩排队，公开展示，大大提高了激励的效果。

销售经理决定的

对于销售人员的数量和销售领域的宽度，销售经理有很大的控制权。卡尔文先生介绍说，在这一点，欧美模式与中国模式有很大不同。在欧美，销售区域是根据潜力及销售量进行划分的。为什么这一点很重要呢？因为往往公司20%的销售人员能产生60%至70%的销售额。如果销售区域有类似的销售潜力，则整个团队就会实现最大的销售业绩。问题是你如何在一定的地理范围内评估公司产品及服务的潜力呢？

一个区域内需要多少销售人员一方面取决于市场潜力，另一方面是要看销售人员的工作量和工作能力。譬如看销售人员拥有ABC三类客户的数量，A类客户要求一定的拜访频率如每月一次，B类客户要求另一种拜访频率如每个季度一次，C类客户可能需要每半年拜访一次。根据客户种类及拜访频率就可以得出销售人员的工作强度。一个销售人员一年可能需要进行1000次拜访才能满足ABC三类客户的要求。

通过比较工作量及拜访能力，我们可以判断销售人员工作量与能力是否匹配。根据以上的分析结果以及市场潜力，销售经理就可以对区域进行适当调整。

下面我们来评价一下销售人员的能力：一个销售人员一天能进行4次拜访，一周能进行20次，一个月能进行80次，一年能进行拜访960次。这是销售人员的拜访能力。通过比较工作量及拜访能力，我们可以判断销售人员工作量与能力是否匹配。根据以上的分析结果以及市场潜力，销售经理就可以对区域进行适当调整。另外销售人员作为成本、收入和利润中心，公司要定期或非定期对其进行业绩评估，先计算出销售人员创造的收入，扣除产品成本，可以计算出其利润。有时候会要求销售人员提供其工作时间表，以对其工作进行有效的评估。因为调查发现，如果销售人员花在客户身上的时间不多，将很大地降低其销售业绩。

8. 有没有靠谱的在线辅导班

您好，请问您是想学习什么呢？
现在网课是大趋势，许多机构都开设有网课。在选择网课时，除了师资，您还需要关注下是直播课还是录播课等方面。
更多问题，欢迎咨询。

9. 我们是一家培训机构，想在网上做做宣传，有没有比较好的网络宣传的公司啊，要正规的哦。大家推荐一下吧。

1.1 网店推广的主要有免费和付费两种类型

1.1.1 网店外部免费推广 免费推广具有选择性强、灵活性高、不需要投入资金，但缺点就是需要投入大量的精神和时间，流量小、见效也慢。常见的有博客推广、论坛发帖、网络知道、贴吧、搜索引擎等，下面主要简单介绍几种常用的推广方式。
● 博客营销 大家都知道博客营销，大部分网店经营者和企业也在做博客营销，但很多都是以纯粹发布商品信息广告为主。博客者认为发布商品广告信息，客户就可以通过搜索引擎找到产品，其实，这种做法是错误的。即使客户搜索到也很难对其产生信任，而且广告式博客往往会使阅读者产生厌恶的心里，会立即关掉。
真正的企业博客，是用文字图片来描述企业特有的文化以及成长过程，描述员工在生活工作中的感悟，向人们展示它的失败与辉煌。人们看到这些，不但不厌恶，反而对这个企业产生深深的尊重，自然也会去关注它的产品。网店博客营销也一样，写一写你的开店心得与失败，让它去帮助更多的人，不要吝啬你的才华与经验，帮助别人就是帮助自己。同时，经常写一些软文帖子发布到你的博客，阅读者会从中获得商品信息，经常更新自己的博客，多多访问别人的博客，增加流量。我的网络博客虽然开的不久，但通过网络回答等把人流引进博客，在博客首页设置醒目的店铺链接，访问者可以直接进入店铺，每天更新点开店或者其他热门文章，增加博客点击率。
● 论坛发帖 可以到网络、天涯社区、猫扑、雅虎论坛等发布软文帖子。
● 搜索引擎 淘宝开店可以到雅虎、谷歌、搜搜各大搜索引擎网站添加网店链接。
● 网络知道 当你搜索某个问题的时候，大部分是网络知道显示出来。去回答别人的问题，帮助别人，借此机会推荐你的产品。

1.1.2 网店内部免费推广
网店内部免费推广主要有优化宝贝关键字、推荐位、店铺促销活动、发帖回帖、秒杀、拍卖、签名档、友情链接、空间软文等等，下面重点介绍几种常用的推广方式。

● 关键字 关键字是否优化直接影响到产品的曝光率，一般来说，关键字主要组成形式是：促销词（数）+品牌+产品名称+款式（颜色），你到淘宝上搜索下，当你在空白栏目搜索“女装时候，就会显示出很多相关的类目，比如”女装 夏季热销”关键字显示出来等，这些就是最有关键字，你模仿用下，并且经常优化，在你的店铺量子横道对关键字的搜索来源进行分析，不被搜索到的就换一个。
● 发帖回帖 发贴不要只发水贴哦，最好发主题贴，多发些能够吸引大家的贴，回贴呢也不要三两个字就完事，首先要认真看贴的内容，有针对性地发表一下自己的意见、看法，争取使你的回贴给人留下印象，而且要找新贴回，沙发坐不上，板凳也可以啊，呵呵，很少有人会愿意一页一页翻下去看回贴内容的，有很多人跟贴的热门贴就算我们回了，被人看到的机会也是少之又少的。● 促销活动 经常在店铺首页开展一些促销活动，特别是节日如春节、中秋节、国庆节、情人节等，做一些满就送、返现、打折、小礼品赠送等活动。如果不是节日，可以在买家购买后悄悄寄上一个实用性或者纪念性的小礼物，给买家意外惊喜，增加信任感。
●一元拍卖 一元拍指的是在活动规定的时间内，商品从指定价开始起拍，每竞拍一次增加一个价格单位，直到时间结束为止，最终出价最高者以最高价格获得该商品。拍卖目的是为了增加店铺的浏览人气，被浏览的机会多了，会增加其他产品的成交机率。很多人都怕亏本，但是，新店要想提高人气还是要搞一元拍的，拿出些不是很贵的东西进行拍卖，即使是亏也亏不多，而且买家还有可能顺便买点其他的东西，这样不就弥补过来了吗？一定要在拍卖的商品页面上多加些其他商品的链接，争取把一大部分不参加拍卖的买家吸引到其他东西上，如果能卖掉一件两件，这拍卖不是亏本也值吗？
●一元秒杀 所谓的秒杀：秒杀是在瞬间击杀的意思。 在淘宝网上，商品在相关论坛或者帮派参加报名，商品是按照规定的价格（一般是一元包邮、一元不包邮、几折包邮等）报名通过，就会被管理人员发布到火爆的购物论坛，供给大家购买，如果商品很不错，会在几秒内被抢拍！
秒杀虽然亏本，但会带来大量的浏览量很人气、信誉度，好的是一次秒杀浏览几千上万，同时增加其他产品的成交机会，但这个最好选择价格低的产品来秒杀，不要去弄个笔记本电脑秒杀，除非你资本太雄厚了！