辅导班怎么招聘老师

A. 怎样电话招聘辅导班老师

电话招聘你怎么能看出人的口才、风度和气场呢？还不如发招聘公告到赶集网、58同城等网站去，把要求写清楚，自然有人来应聘。

另外，也可以在网上去寻找别人发布的求职广告，有些人本来就有意向做辅导班老师，他们本来就对这个职业有兴趣或者有经验。

我原来就是在网上发布了求职广告，然后一个老板打电话给我，请我去做公务员培训，我就去了，合作得很愉快。

B. 开辅导班怎么才能招聘到老师

辅导班怎么才能招到好的老师，辅导班招聘老师方法往下看

1. 提供土壤

如今教育机构越来越多，教师们的选择性越来越高，想要吸引优秀的人才，我们必须提供给对方所需的土壤。就如心理学理论中的吸引定律，是指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。也就是说，当我们足够优秀的时候，才能吸引优秀的人才。

①组织目标，我们学校要有清晰的组织目标和发展规划。

②企业文化，将我们创办学校的初衷、教学理念、企业愿景等等价值文化进行传递。

③成长空间，告诉求职者，一年后他会有什么样的成长，两年、三年后会实现什么样的成就，我们会提供给他什么样的增值机会，来到这里不止能有金钱上的收获，更重要的是从精神层面让他有所成长。让对方感受到我们是有想法、有目标、有境界的校长，我们能够提供给对方更多机会，产生更多的个人价值。

2.面试技巧

面试其实就像我们学校平时做活动，来了很多学生，但实际报名的没有几个，说明我们搞不定家长，不懂得如何接待，而没有面试技巧，不懂面试的，就会变成不是你面试别人，而是别人面试你，变成了求职者来考察你。

所以学会如何面试是一门必修课，学会面试的三个步骤，才能找到为我们所用的人才。

①学会看人，第一感觉很重要，一个人的形象气质、言谈举止、着装打扮都能反映出一定的素养，作为教师，更是如此。在心理学中存在一种光环效应，是一种影响人际知觉的因素，一个人的某种品质或形象给人以非常好的印象时，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，也会给予相对较好的评价。所以在我们接触面试者时，彼此留给对方的第一印象是格外重要的。

②学会提问，学会提出问题，并对回答进行判断。例如我们问到教师应具备哪些基本素质、之前的工作经历对你有什么收获和影响、对事业有什么样的规划等等，之后对方的回答是否合理、表达是否清晰、是否了解教育行业。通过几个问题，可以看出对方对工作的态度、对自我的要求以及对未来的规划等等。

③学会测试，测试分为笔试和技能测试，通过试课我们可以看出对方是否具有像他所的课堂经验，通过笔试和性格测试，分析出他到底适不适合做教师。

C. 培训机构学校怎么招到学校的在职老师

在职教师违规有偿补课行为方面,省教育厅要求,严禁在职中小学教师私自违规办班补课、参加校外培训机构或由其他教师、

D. 刚开的家教辅导班要怎么招老师

各大招聘网站上找。或者通过熟人介绍。

E. 想做教育培训机构教师资源怎么招聘

看你对教师的要求了，通常方法是社会招聘有相应资质的老师，校园招聘相关专业的应届毕业生，或者从各大高校聘请兼职教师，当然这个成本是不同的，就看自己的需求了。

F. 请问一下办补习班怎么招老师

我们专业的管理团队，可以让你避开办学过程中一切风险：

1、办学合法身份，没有合法的身份，办的越大，风险越大，如何应对同行之间的恶意举报。

2、教师招聘，新设立的机构如何留住人才，在未知道盈利的情况下如何制定薪酬标准。

3、教师及其他员工工作期间签订什么样的合同，发生人身安全意外如何解决。

4、教学场地是长期租还是短期租，长期租将面临场地闲置问题，如何解决。短期租，房东哄抬价格如何应对（尤其是见到你办大了之后会找各种理由要价的）。

5、宣传广告通过何种载体，是否需要到相关部门备案，张贴的户外广告如何规避城管部门查处。哪种广告可以印，那种不可以印，哪些广告语是绝对不能出现的……

6、学生缴费，提供什么样的票据或收费证明。这些票据是否需要纳税，如何避免工商、税务部门的稽查。

7、学生教学期间，人身、财产安全问题如何解决，发生意外时，学生、教师、培训机构各担什么样的责任，如何避免该类纠纷的发生以及发生之后如何承担最小的责任。

8、学生退费，如何避免损失，留住生源。

9、家长投诉，同行之间的恶意报复，如何应对，在出现意外或纠纷时如何让老师及学生情绪稳定。

10、学生成绩达不到预期时，如何向家长解释，如何让家长心甘情愿地继续缴费续班。

G. 开了个教育辅导班，找不上老师怎么办

我现在也开一个这样的班， 在老师没来之前，自己先教呗！或者找到一个差不多的自己培训。总之，最关键的是怎么样解决上课的问题！有学生没有老师，学生留不住，发愁；有老师没有学生，老师留不住，也发愁。所以，关键是你自己能不能讲，能补能讲好。
那是不是学校的举办者都是会讲课的，不是。如果不是，那就看你能招来多少学生了，如果学生的数量足够多，可以支付一个优秀的老师，那也是可以的。然后好老师会通过教学留住学生，还可能帮你招到学生。所以，花重金聘请一个好老师非常值得，但前提是你要能够支付得起人家工资。
所以，开辅导班，要么你能教，要么你能招！

H. 辅导班应该去哪招老师

师范院校或是刚毕业的大学生，都可以。其实最重要的是这个应聘者的知识储备和授课能力--在招聘网站上分布信息就可以的了，有向的自然就联系您了，如果您对应聘者专业 要求只能是师范类的学校毕业生了

I. 开辅导班怎么才能招聘到老师

师资，永远是辅导班的头等问题，如果是自己教那还好，因为自己能认真负责，如果是外聘的老回师答，就有很多麻烦事了。
师资！80%的辅导班办学失败，是因为老师捣的鬼（记住了，老师比你们想象的要难缠的多，夸张点讲，这个老师和你没私交，100%会捣鬼，不是正在捣鬼，就是正在酝酿捣鬼，你想啊，你收学生200/小时
，你给老师才几个钱，不眼红才怪呢，不捣鬼更怪呢！）
50%以上的辅导班，在开课前一天招不到老师，尤其是合适的老师。如果你们是聘请在校大学生任教，更得注意了。假设需要10个老师，你就按照30个老师来招，必须有备用的师资，大学生的违约成本是零，坑爹没商量！违约了，连一条短信都不给你发的，多的是。不是贬低大学生的素质，换做你我，都一样，违约成本为零，违约自然就会心安理得，而且还会自我开导，总能给自己的违约找到冠冕堂皇的理由。
本人办学八年，这是真实的心得体会，欢迎交流

J. 托管班怎么招聘老师

开托管班要想招到生源的话，那么就必须学会换位思考，先想想托管班老师想要的内是什么，然后站在老师的容角度去择优处理，这样才能够提升自己的竞争力，才能够便于自己招聘到老师，要想招聘老师可以从这几个维度出发。

制定薪资制度

很多托管班对于薪资这块并没有一个统一的标准，只是看谁顺眼就让谁的工资高一点，这样是很难招聘到老师的。因此，可以通过制定出一个统一的薪资标准，薪资水平不要低于同行业，这样便于自己招聘老师。

制定晋升机制

一个托管班要是让人看不到发展前景的话，那么是没有哪一个老师愿意来这样的托管班的，所以，要想吸引老师的眼球的话，那么就必须让老师看到发展前景，有良好的晋升机制，这样才能够让老师愿意来这样的托管班工作。

提升福利待遇

这年头怕的是什么，怕的就是货比三家，货比货得扔。因此，给员工创造一个温馨的工作环境是很重要的，尤其是在福利待遇这块，现在老师面试的时候非常注重福利待遇这块，所以，可以通过福利待遇来吸引老师的眼球。

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