当辅导班遇到竞争对手怎么办

『壹』 遇到竞争对手怎么办

-----您的销售人员是怎么应对顾客提出您的竞争对手的？ -----在我们的调查过程中，发现至少一半以上的销售人员都会有意无意之中去贬低竞争对手的产品。实际上，这是很危险的行为！ 第一：故意贬低竞争对 您的销售人员是怎么应对顾客提出您的竞争对手的？-----您的销售人员是怎么应对顾客提出您的竞争对手的？-----在我们的调查过程中，发现至少一半以上的销售人员都会有意无意之中去贬低竞争对手的产品。实际上，这是很危险的行为！第一：故意贬低竞争对手，实际上在顾客的眼中，你是怕竞争对手！第二：有可能你会得罪顾客，也许以前他用的就是竞争对手的产品！第三：你替竞争对手做了宣传，也许顾客本来并不清楚你所说的竞争对手！因此，一定要有技巧的赞美顾客提到的竞争对手！这样，既赞美了顾客，又显得自信，如果销售技术更高的话，就更有机会通过赞美竞争对手来提高自己！-----您的销售人员是如何应付货比三家的顾客呢？-----很多顾客在确定购买之前，都要货比三家，货比多家。这个时候，很多销售人员能做的就是“尽人力听天命”，使用的唯一武器就是价格！为了让顾客回头，一再强调给顾客最优惠的价钱和赠送最多的礼品，除此以外，就束手无策。实际上，优秀的销售人员，基本上很少使用价格这个杠杆来“勾引”顾客！他们一般都会鼓励顾客货比三家、货比多家，因为他们非常清楚，顾客一定会把他们作为购买产品的第一优先选择！优秀的销售人员都会用适当的方法为顾客制定顾客购买产品的标准！
希望能解决您的问题。

『贰』 如果你在学生会遇到一个强势的竞争对手你该怎么办

在办公室波涛暗涌的微型世界，充斥着的竞争使你无处逃避，那一张张曾经面带笑容的脸庞，在竞争中也会变得有几分生硬的尴尬。怎样才能把握好其中的分寸呢？

以下向你介绍三个实用招数，希望能帮助你在办公室里化解那份竞争所带来的尴尬。

展示你最优秀的一面

市场部助理阿美不久前被提升为秘书室主任，那是因为她平时所做的策划文案都十分精彩，并常有文章在报纸杂志上发表，当她得知秘书室主任一职空缺，公司内定人选是打字员林晓时，自信的她便来个毛遂自荐。

如果你没有坚硬的后台做硬件，要想在竞争中取胜只有依靠自身的软件了，比如：你是否有良好的沟通能力？有没有团队精神？外交能力是否出色？是否知道编织自己的人际关系网等等。当然，你所拥有的这些软件一定是对手所没有的，这样才能体现你的优势。然后再通过适当的途径展示出来。

“好酒不怕巷子深”的古训有时在职场竞争中并不适用，等着别人发现往往会使自己与机遇失之交臂，不如学会让别人发现你。

由于能占优势的特长并非一蹴而就，靠的是多年经验的积累，这时的你不妨制定一套多花时间和精力就能收到成效的行动方案。

1、业余时间去学外语、财会和管理等。

2、学学摄影或画画，在公司大大小小的活动中展开你的特长，让人们知道原来一直敬业稳重的你却也是活泼大方、多才多艺，有着很可亲的一面。

3、学一些提高个人修养和品位的东西，诸如陶艺、插花、刺绣……哪怕只是一些理论上知识。所有这些很快能收到功效的事情，其实是在为你增加无形的资本，要知道，“千招会”当然好，“一招精”同样会让人对你刮目相看。

避免与对手发生正面冲突

从安达任行政经理的第一天开始，爱林就对她十分戒备。刚任这家外企公司驻京办事处代经理的爱林敏锐地感到：安达的到任对自己是个威胁。于是爱林为了保住现在的职位，自恃在公司的老资格，便经常在老板面前说安达的坏话，有一次竟当着全体员工的面，因为一点小事对安达大发肝火。安达尽管心中十分生气，但很有涵养的她并没有与爱林发生正面冲突。半年后，安达正式被公司委派做办事处经理。而爱林一气之下辞了职。

爱林的失败之处在于，她并不清楚没有老板会把一个心胸狭隘、与同事矛盾重重的人放在最重要的职位上。如果她能采取一种积极的方式，比如与安达进行良好的沟通协调，多多向她学习一些管理之道，注意与其他同事的交往方式，在上司面前谈及同事时，着眼于他们的长处而不是短处，那么，凭着她在公司的资历，老板又有什么理由不让她坐稳这个办事处经理的职位呢？

其实，很多时候在职场中的我们会将自己的竞争对手看做是死敌，为了成为那个令人艳羡的成功者，也许你会不择手段地排挤对手；或是拉帮结派，或在上司面前历数别人的不是，或设下一个又一个计策使对方“马失前蹄”，但可悲的是，处心积虑的人有时并不能成为最终的赢家，收获的只是一腔沮丧和悔恨。

不论在什么情况下都请记住：与自己的竞争对手发生正面冲突永远是最蠢的做法，往往会招致别人看低和上司对你的负面评价。因此，选准时机运用以退为进的战术，才不失为取胜的一种策略。

避免与对手正面冲突的优点：

1、以委婉的又不卑不亢的态度方式化解与对手的正面冲突，显示了你有极强的处理突发事件的应变能力。

2、做到不但面对对手带挑衅色彩的言行保持冷静，也检讨自己的所作所为是否给对手直来了挑起争端的机会，否则事发后你将处于被动地位，小心行事与适度的沉默会为你省去许多麻烦和尴尬。

发生正面冲突的缺点：

1、以针尖对麦芒之势对待竞争对手，也许会出一时之气，但你们的争执在同事眼里常常会变成一场闹剧或背后议论的话题，而这时你们的形象都不会被描述得很完美。

2、发生正面冲突会使自己失去冷静和理智，从而暴露自己的缺点和弱点，很多事便表明人们常常会后悔自己的盛怒之下的所作所为。

3、别以为与竞争对手的争辩是在显示你的伶牙俐齿，尤其是为了个人利益而大动肝火，会让人觉得你原来竟是如此重视自己的得失。

面对对手或光明或阴险的种种行径，你不妨耐心等待。当你们急着表现自己的时候，也常常会暴露自己的弱点。这时，你再调整竞争策略，既稳操胜券，又光明磊落，何乐不为？

拥有一颗宽容的心

人事部经理在离职前，曾向公司推荐赵萌代替自己，但最终坐在这个位子上的人，却是海丽。有人为赵萌感到不平，毕竟海丽无论从资历还是学历或水平上都比不上她，但赵萌笑着说其实海丽有许多优点，活泼好学、聪明伶俐。

『叁』 招生的时候遇到竞争对手占好地方、抢生源怎么办

就会看到一个监督机制不太健全、风气有些混浊的教育产业，面对危机和办学回环境急转，正在做出答种种符合市场现状却不够健康的应对，是市场竞争的应急反应。但这样的反应却只是一种“条件反射”，不能从根本上解决问题，也难以促使学校把功夫下在教育质量、教育服务的竞争上来。 那些忙着“不择手段”抢生源的学校，其实更应反思自己的“内功修炼”：专业设置是否与市场需求脱节？培养目标、课程教材、教育方法是否做到了与时俱进？“实践操作薄弱”甚至“教育内容空白化”等痼疾在何种程度上被克服？ 许多改革和变化都是综合工程。教育管理部门在面对“生源下降”的变化时，需要未雨绸缪。一方面需要管好办学者，身正为范，遵章守纪，不要做倒卖学生信息牟利的“好生意”，切断非法的招生利益链；另一方面，更要清醒意识到，应当利用生源下降的自然契机，加快调整教育发展格局，加快教育改革试验，避免生源下降带来的“学校生存危机”，从而推进中国教育的结构调整和水平提高。最后要选着一个好的品牌，有健全的系统和正规的培训，红缨可以带给你更加系统的服务和方案。可以参考！
希望我的回答对您有帮助！

『肆』 遇到学习竞争对手怎么办

有一首小诗是这样评价赛场上的对手的： “你是我的对手，但你不是我的敌人 你努力使我奋起 你的决心坚定了我的信念 超越的欲望与被超越的恐惧使我加快了步伐 你的失败并不带给你屈辱 只带来我对你的尊敬 因为你，我才有成功。” 所以，为自己找个“对手”，你在竞争中进步会更快！ 因此，在学习中，特别是在复习迎考的关键时期，你不应害怕对手，也不应回避对手，而是要积极地为自己寻找合适的对手。如果这个对手不单纯是你的竞争者，同时是你志同道合的朋友，那么他将会给你带来双倍的力量(当然同时你也带给他双倍的力量)。一方面他是一面镜子，让你清楚地“照”出自己的问题和不足，从而有效地加以解决；另一方面，他又能不断给你直接输送能量。因此，找好了一个对手，就会在两个人之间形成一种独特的“氛围场”，而一个良好的富于竞争性的“氛围场”就是一个强大的“能量场”。 找个对手的好处如此之多，我们何乐而不为呢？

『伍』 我数学补习班老师成了竞争对手怎么办

有对手好啊！可以激发你的斗志。更好地去好好学习，取得更好的成绩。