辅导班利润

『壹』 两人合伙开补习班 怎么分配利润

按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。

祝你心想事成！

『贰』 教育培训机构的回报率第一年大概在多少。

假设A机构在08财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右，那么税前估值应该在1000万左右。 这个估值对于传统行业是比较合理的，因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话。那么意味着：在企业保持稳定的情况下，6年收回投入，每年的投资回报率是17%左右。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构，风险是显得尤其的高。而当我接触到一些年收入在200万，利润50万的机构动不动就要1000万的估值，真想狠狠的踹他几脚（保持冷静、我现在不是站在新东方讲台上可以激扬文字、粪土当年万户侯的小老师了；这得学习Jasper和Steven老师的儒雅，真正投资人的风范。用JAPSER老师的话来说：做了这么些年的投资，什么“人”没有见过）。20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下，每年投资回报率只有5%，还不如存在银行呢。 传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的。你不是互联网，人家把结构搭好，品牌做好了以后，1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的。 当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万，09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万（真甜蜜的有人敢这么报数，大部分敢这么报的都是自信到膨胀的边缘的；咱是自己一砖一瓦办过学校，敢这么说的多半是骗人害己）。那投资机构也不能说扔块板砖过去打击你的积极性，那怎么给你钱呢？那就相信你呗。按10财年预算利润的15倍估（这么快的增长，按25倍也不过分啊，如果是真的）就是1.5亿。但是你做不到呢？总的给投资人一个保险吧。于是“对赌协议”产生了。在你08年做到1000万收入的时候，现在给你1500万只占你10%（按照10年年底的估值）。分两次给，09年中期给1000万，09年年底预算完成了再给500万。如果09年年底没完成，就开始打架了。到了10年如果收入只做到1500万，离前期预算差了3500万，那两家就打死了。投资机构开始行驶自己的对赌权利，增持到100%。创始人和团队走人，投资机构也没法管，要么变卖，要么自己也走人。反正大部分这样做的投资机构都是风险投资，10个能成1个就行啊。大不了从高科技的案子上找补回来就行了呗。可是这个教育机构可是创始人和团队一段时间的唯一啊。慎重！慎重！ 所以给要钱的教育培训机构忠告：一定问清楚自己：为什么要钱？什么时间要钱？什么时间要多少钱？千万不要赶时髦看到别人拿钱自己也去拿钱。拜托，这叫股权融资。不是实在缺钱，干嘛把好好生意的利润和别人去分享？（当然引进带着战略合作伙伴、先进管理经验和技术的Smart Money除外）。 另外对于一些教育机构，可能会因为一些其他的特质：比如说独特地理位置、在投资机构产业链整合中的独特价值、极其特别的团队等特质而获得较高的倍数的估值。但是有一点是可以确定的，投资人绝对不傻；而且这个圈子极小，就算能够拿到钱，但是如果没有兑现自己的承诺，这位企业家这辈子在全世界范围内再去找投资就极难。所以一定要对自己的企业有一个客观、公正的估值。用好投资人的钱、资源、视野来帮助自己、团队和企业成长！祝那些已经有了全球化视野的教育机构、团队和创始人成功！ 后记：这篇文章写于1年前，现在随着世界整体经济形势的冷静，教育市场的投融资也已经冷静了很多。但是我们也需要注意到教育投资无论从个人投资者还是机构投资者来说都和黄金的投资有得一比。在众多股票大跌的时候，新东方依然保持坚挺。吹尽狂沙始到金，随着一些不理性的、对教育缺乏深刻认识的投资者的离开，以及一些没有理想和坚持的所谓的教育机构的倒台，我们相信留在教育这片神圣土地上的一定是一群有理想的教育者。教育从来就是知识密集型的模式，今天无论是国内动则数十亿的校园建设，还是美国常青藤名校动则数百亿的教育基金，向我们展示了教育同时也在成为资本密集型的模式。拥有高品质的教育理念、产品、模式优秀团队需要借助资本的力量来尽快实现自己的教育理想，让更多的学生、家庭受益。因为教育机构的自然增长速度是有限的，用产生的利润来进行投入再生产是非常漫长的过程。今天，大家都冷静了下来，但是教育行业是需要发展的，这是一定的。就正如2000年网络泡沫，虽然有很多人选择了离开。但是坚持互联网理想的人留下来了，坚守的这批人最后一定是成功者。这就是“剩者为王”。教育行业发展的大势没有变，因为教育是支持社会一切发展的原动力之一。真希望在寒冬里看到几支傲放梅花，为我们带来几分欢欣和鼓舞。

『叁』 开辅导班能盈利吗

开这样的班要依靠于优质的学习资源，才是长远之计

『肆』 高考课后辅导班的利润高吗 开个班都需要办什么手续

虽然我不在行，但是我知道，办学生课余辅导班，没听说要办手续的，如果办手续，根本不批！悄悄地办吧，不违法，况且也没听说那个学生交了辅导费还要发票，因此办手续也没必要。就是有要收据的，办公品店里买一本，开就是了。
办辅导班，没法说利润，全是收入——人多了，邀请几个各科老师，租一个地方，扣除房租，全是收入。高，实在是高利润

『伍』 开办小学托管班多少钱

本人经营托管班4年时间，从以前的居民楼的小型托管班，到现在经营的品牌托管，对整个托管的开办及经营非常了解。下面结合自身经营的麦田安亲托管班说一下现在的收益情况。

托管班的主要收入是学员的托管费，而支出则主要为场地租金、员工工资、餐饮伙食费、水电、电话费、加盟费和一些杂支等费用，再总收入减去支岀，得岀来的差就是小学托管班的月利润。

以我之前在居民楼里的托管班利润分析，之前面积只有160平，学生人数35人，3个老师。每月的租金为4000元，需要支付教师薪酬为9000元，学生的伙食费一个月为7700元，水电电话费和杂支分别为800元和800元。综合开支为每月22300元,托管费为每人1000元,每月托管收入为1000元x35=35000元。利润为35000-22300=12700元。

现在经营的是麦田安亲品牌托管机构，面积330平，学生人数115个，13个老师的配置，一名厨师。现在每月的租金大概为13200元，需要支付教师薪酬为52000元，学生的伙食费一个月为27600元，水电费为每月3000元，杂支每月5000元，厨师4000元，加盟费每月3300元。每月综合开支为108100元，托管收入为1500x115=172500元，两者相减,每月利润为64400元。现在结合加盟品牌的推广的一些课程及活动，寒暑假及周六日还有其他额外的收入，因为今年是第一年运作，额外的营收只有6万多一点。

结合自己的经营的情况来说，托管行业的利润还是可观的，关键还是自己的定位及运营。市场前景还是很大，自己也是看到这个市场从之前的居民楼转到租赁场地。要想长久发展，关键还是要提升托管服务的服务品质，获得家长的认可，形成口碑。

『陆』 三人合伙开辅导班,出资相同能力不同,如何分配利润

首先 既然选择合作了要相互信任共同努力把辅导班做的更好。当然了，为防止拿钱撤股三方应事先协商好白纸黑字签下合同作为保障。要写好你们三方的负责人 出资情况， 按照出资的比例将收入进行怎样的分成 、三方的责任与权力，这个可以三方分开单独写写的详细些，分工更明确 你们的学费标准这个可能会有变动 各种费用的结算方式，如水、电、维护之类的，设备场地，课时费，所以我觉得在总收入中应该扣除一小部分房租和设备折旧的费用，再除去水电费用什么的，这样剩下的部分再按协议划分，我觉得这还比较合理。

其次 关于招生方面以及谁的能力想法较为全面很难衡量权益。三方的分配都合理不过是都站在自己的立场出发，至于采取那个更好取决于你们之间的交流尽快明确分配好 从你给出的方案因不了解具体情况不能给出更好的方案。个人觉得按月算起来过于麻烦。可以考虑三个月或者半年总收入减总成本 再进行划分 不过，既然合作就应该坦诚相待丑话说在前面，省的后来因为分成闹矛盾就不好了，毕竟面对金钱，谁多谁少心里都不会舒服，而且以后日子还长着呢，责任划分必须很明确，不要让谁觉得吃亏尽量避免双方造成矛盾，达成共识一心为整个机构的教学，招生，留生等事考虑千万不能内部人士先乱套了。再者老师很容易带走学生的你自己要小心这一点 你描述的不太清楚，不知道你们三方是否担任任课老师，出力多少。不好再作分析。

『柒』 本人想要收购一家15人辅导班,利润大约每月2000以上,转让费2.5万,希望懂的人指导一

如果利润只有每月2000元真得不值得做了！一年利润才24000元，转让费25000元，白做一年。不过还是要看你在上面花多少精力，是全职还是兼的，如果你一天花一两个小时还可以考虑!

『捌』 朋友开的一家培训班年利润20w准备扩建 要我出八万块钱买入40%的股新地的开支都按比例出这样划算吗

年利润20万，你出8万是入股，占40%总资产，那么收益是100%？投8万能赚8万！

『玖』 合伙开辅导班，收益如何分配

你好，毕竟你是创始人，利润分配向你倾斜一下没问题。另外，生源如果是你俩主动去找，那么生源多少可以体现在利润分配中。如果是被动报名，那就无所谓。

『拾』 有来过辅导班的吗求辅导班的利润

初中参加过课任老师开的补习班，一天两个小时一共一个月，一人400，一天分三个时间段，一个时间段大概有十几二十人（不包吃不包住，哦对了我这里是个小县城）