开辅导班老师怎么找

A. 我要开辅导班如何找兼职老师

打小广告。

B. 我开一个辅导班，怎么让学校老师帮忙配合给我招生呢

没有规定可以开设辅导班，也没有规定禁止在校外开设辅导班，但是有规定不允内许在校内开设辅导班容，你可以变通方式，一切可以在合理合法的基础上进行，让你认为可以的老师参与进来，千万不要以贿赂的形式让老师参与，一旦被查出，这些老师也会跟着倒霉的，这样会形成恶性循环，让别的老师望而却步，让你的事业半途而废，老师参与的办法主要在你的午托上做文章，老师来了，不愁学生不来，但是作业辅导一定要有成效，不能滥竽充数，形成效应后，家长也会知道的，学生自然会纷至沓来。

C. 我是老师，想在自己家里做家教，开补习班，怎么找学生呢

你到暑期了或者寒假了告诉同学们让他们告诉父母你开个补习班，这样就有人找你了，等开学了你就说没时间开补习班，在家可以辅导三五学生，到时肯定有家长找你。

D. 开了个教育辅导班，找不上老师怎么办

我现在也开一个这样的班， 在老师没来之前，自己先教呗！或者找到一个差不多的自己培训。总之，最关键的是怎么样解决上课的问题！有学生没有老师，学生留不住，发愁；有老师没有学生，老师留不住，也发愁。所以，关键是你自己能不能讲，能补能讲好。
那是不是学校的举办者都是会讲课的，不是。如果不是，那就看你能招来多少学生了，如果学生的数量足够多，可以支付一个优秀的老师，那也是可以的。然后好老师会通过教学留住学生，还可能帮你招到学生。所以，花重金聘请一个好老师非常值得，但前提是你要能够支付得起人家工资。
所以，开辅导班，要么你能教，要么你能招！

E. 我想办一个小学生作业辅导班 ，应该怎么找呢

教育机构办得是否成功，抄也就是说能不能实际的提高小孩子的成绩，除了学习环境氛围等因素外，更重要的就是老师了，整体来看，有6年教学的和只有2年的，在教学方法会产生很大的差距，特别是小班或者1对1这种个性辅导的，老师不能够提出针对性的辅导方案来，因此对孩子成绩的提高也是微乎其微的，比方说到我们的话，老师都是从985这样的学校层层筛选，毕业后一直在我们这里教学，你要给到老师成就感，同时提供老师不断学习的机会，给到更大进步的空间，不然各行各业的离职都高。

F. 办一个辅导班，怎么才能招到合适的老师有什么注意事项吗

你好
师资，永远是辅导班的头等问题，如果是自己教那还好，因为自己能认真版负责，权如果是外聘的老师，就有很多麻烦事了。
师资！80%的辅导班办学失败，是因为老师捣的鬼（记住了，老师比你们想象的要难缠的多，夸张点讲，这个老师和你没私交，100%会捣鬼，不是正在捣鬼，就是正在酝酿捣鬼，你想啊，你收学生200/小时 ，你给老师才几个钱，不眼红才怪呢，不捣鬼更怪呢！）
50%以上的辅导班，在开课前一天招不到老师，尤其是合适的老师。如果你们是聘请在校大学生任教，更得注意了。假设需要10个老师，你就按照30个老师来招，必须有备用的师资，大学生的违约成本是零，坑爹没商量！违约了，连一条短信都不给你发的，多的是。不是贬低大学生的素质，换做你我，都一样，违约成本为零，违约自然就会心安理得，而且还会自我开导，总能给自己的违约找到冠冕堂皇的理由。
满意请采纳

G. 开一个辅导班，怎样才能招来学生

开办辅导班相当于是设立教育机构，必须具备四项基本条件：1）有可靠的合格教师的来源，能保证教育教学任务的完成；2）要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等；3）有较为健全的内部组织管理机构；4）有必备的办学资金和稳定的经费来源。
具备以上基本条件之后，可以去当地的人民政府及教育行政部门等主管机关审批。履行审批手续的具体程序大致为：1、提出申请；按设置标准载明有关事项；2、由审批机关进行审核，包括到办学场所实地调查了解情况；3、由人民政府、教育行政部门或者有关主管机关批准。
由于辅导班人数通常比较小，也难以被认定为真正的教育机构，所以目前还处于法律空白状态，也有一些辅导班实际上并没有办理相关手续，这种情况平时基本上没有什么问题，主要是如果一旦发生有什么学生的意外情况，家长投诉的话，是肯定会被取缔的。

H. 开辅导班要哪些师资

1.大学生办辅导班，目前在政策上是“真空”。也就是说，目前国家没有明确的法律条款可以借鉴和规范。正式因为这个原因，所以，你无法办成真正意义上的合法机构。

2、没有合法的“身份”，但从事教育行业，又属于教育局，工商局，税务局等部门监管。所以，私自办班，风险很大。一旦被查处，后果很严重，尤其是辅导班是暴利行业，当别人看到你赚钱的时候，会眼红的，这是中国人的通病。所以，目前的问题集中在“如何既能摆脱职能部门的监管，又能不给周围爱打小报告的人以口实”，解决这个问题，你就可以放心，大胆地干了。

3、目前，国内90%的辅导班是通过注册公司或者个体工商的形式实现“合法”的（擦边球）。

①、对于注册公司这条路途。首先要了解当地是否允许注册“教育科技”“教育咨询”公司，经营范围中是否可以写“中小学辅导”“教育信息咨询”等关键信息。自从2008年开始，全国绝大多数地方，都无法注册教育公司。当然，不排除你们当地允许，具体的需要去当地工商局咨询。注册公司的话，最低注册资金3万，手续费3000左右，半个月内完成。每年运营成本较高，自己要三思而行。

②、对于注册个体工商这条途径。注册“家教中心”即可，名称没问题，关键是经营范围是否可以写“中小学辅导”如果经验范围没有关键的东西。那你的家教中心，就只能办家教中介了。注册个体工商，手续简单，1000元就可以搞定。

③、自2008年起，国内的教辅市场，一多半是靠加盟实现合法化的。加盟的成本很高，不仅要注册分公司还要缴纳数额令人心疼的加盟费。

④、如果以上都不行的话，还有一种办法。只需500元，即可合法化。目前，我们公司是为数不多，可以操作这个项目的（全国通用）。 查看我的网络帐号，用户资料里有联系方式。

判断当地是否可以办辅导班的标准：

首先需要明确几个概念：

市场潜力： 用来衡量市场大小的指标，指当地能够接受辅导班（含家教）并且缴费报名的学生人数

市场潜力的计算办法：

高中理想市场潜力 = （当地总人口÷ 50 ）×（当地工资最低标准÷ 1200 ）

初中理想市场潜力 = （当地总人口÷ 18 ）×（当地工资最低标准÷ 1200 ）

小学理想市场潜力 = （当地总人口÷ 15 ）×（当地工资最低标准÷ 1200 ）

但因为当地学生及家长对辅导班的接受认可程度及其他客观因素，实际的市场潜力会存在一定的折扣。实际市场潜力为理想市场潜力的 50%~90%

市场饱和度： 用来衡量市场竞争程度及利润空间的指标，指当地现有的条件及培训机构可以满足学生报名辅导班（含家教）的人数与市场潜力进行的对比。

市场饱和度的计算：

如果当地市场环境很单一，可以通过调查走访的形式，统计每一家平均招生人数，最后累加与 理想市场潜力 进行对比；

如果当地市场环境很复杂（如北上广等大城市），可以通过面向学生，家长进行问卷调查，最后估测出市场饱和度：

若，市场饱和度在 10% 以下，该地区经济发展滞后，但市场认可需要的时间较长，不宜大规模投资。

若，市场饱和度介于 10~20% ，该地区市场已经成熟，需要快速抢占市场。

若，市场饱和度介于 20~30% ，该地区市场已经相当成熟，初次介入市场时，对师资和资金的要求较高。

若，市场饱和度介于 30~40% ，该地区市场比较稳定，初次介入需要投入大量的资金对师资的要求也非常高，对于无经验者需要承担的风险较大。

若，市场饱和度介于 40~50% ，该地区已经开始面临供大于求的问题，如果没有足够的经验和资金，不提倡介入该市场。

若，市场饱和度大于 50% ，该地区已经形成非常激烈的竞争，理论上该地区已经没有新机构的生存空间。

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赋奇教育可协助你，避开一下风险：

用最小的代价规避以下潜在的风险（几乎不需要成本，但需要专业的指导和法律支持）：
以下任何一种，只要发生，就会给你带来无穷的麻烦。
1、办学合法身份，没有合法的身份，办的越大，风险越大，如何应对同行之间的恶意举报。
2、教师招聘，新设立的机构如何留住人才，在未知道盈利的情况下如何制定薪酬标准。
3、教师及其他员工工作期间签订什么样的合同，发生人身安全意外如何解决。
4、教学场地是长期租还是短期租，长期租将面临场地闲置问题，如何解决。短期租，房东哄抬价格如何应对（尤其是见到你办大了之后会找各种理由要价的）。
5、宣传广告通过何种载体，是否需要到相关部门备案，张贴的户外广告如何规避城管部门查处。哪种广告可以印，那种不可以印，哪些广告语是绝对不能出现的……
6、学生缴费，提供什么样的票据或收费证明。这些票据是否需要纳税，如何避免工商、税务部门的稽查。
7、学生教学期间，人身、财产安全问题如何解决，发生意外时，学生、教师、培训机构各担什么样的责任，如何避免该类纠纷的发生以及发生之后如何承担最小的责任。
8、学生退费，如何避免损失，留住生源。
9、家长投诉，同行之间的恶意报复，如何应对，在出现意外或纠纷时如何让老师及学生情绪稳定。
10、学生成绩达不到预期时，如何向家长解释，如何让家长心甘情愿地继续缴费续班。

I. 请问一下办补习班怎么招老师

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1、办学合法身份，没有合法的身份，办的越大，风险越大，如何应对同行之间的恶意举报。

2、教师招聘，新设立的机构如何留住人才，在未知道盈利的情况下如何制定薪酬标准。

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10、学生成绩达不到预期时，如何向家长解释，如何让家长心甘情愿地继续缴费续班。

J. 开辅导班怎么才能招聘到老师

辅导班怎么才能招到好的老师，辅导班招聘老师方法往下看

1. 提供土壤

如今教育机构越来越多，教师们的选择性越来越高，想要吸引优秀的人才，我们必须提供给对方所需的土壤。就如心理学理论中的吸引定律，是指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。也就是说，当我们足够优秀的时候，才能吸引优秀的人才。

①组织目标，我们学校要有清晰的组织目标和发展规划。

②企业文化，将我们创办学校的初衷、教学理念、企业愿景等等价值文化进行传递。

③成长空间，告诉求职者，一年后他会有什么样的成长，两年、三年后会实现什么样的成就，我们会提供给他什么样的增值机会，来到这里不止能有金钱上的收获，更重要的是从精神层面让他有所成长。让对方感受到我们是有想法、有目标、有境界的校长，我们能够提供给对方更多机会，产生更多的个人价值。

2.面试技巧

面试其实就像我们学校平时做活动，来了很多学生，但实际报名的没有几个，说明我们搞不定家长，不懂得如何接待，而没有面试技巧，不懂面试的，就会变成不是你面试别人，而是别人面试你，变成了求职者来考察你。

所以学会如何面试是一门必修课，学会面试的三个步骤，才能找到为我们所用的人才。

①学会看人，第一感觉很重要，一个人的形象气质、言谈举止、着装打扮都能反映出一定的素养，作为教师，更是如此。在心理学中存在一种光环效应，是一种影响人际知觉的因素，一个人的某种品质或形象给人以非常好的印象时，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，也会给予相对较好的评价。所以在我们接触面试者时，彼此留给对方的第一印象是格外重要的。

②学会提问，学会提出问题，并对回答进行判断。例如我们问到教师应具备哪些基本素质、之前的工作经历对你有什么收获和影响、对事业有什么样的规划等等，之后对方的回答是否合理、表达是否清晰、是否了解教育行业。通过几个问题，可以看出对方对工作的态度、对自我的要求以及对未来的规划等等。

③学会测试，测试分为笔试和技能测试，通过试课我们可以看出对方是否具有像他所的课堂经验，通过笔试和性格测试，分析出他到底适不适合做教师。